烟草在线—吸烟有害健康！

;也萌生了“一对一助学”的想法。大山里孩子们一张张渴望知识的面孔，深深触动着尹宁的内心。　　在进行了申请、审查、批准、分配、捐助等一系列的前期工作后，终于在2015年初

理论讲解与实际案例相结合的方式进行讲解，同时针对每位学员的薄弱环节采取差异化、个性化的“一对一”辅导。　　此次培训，坚定了鉴定申报人员顺利通过考试的信心，

零售客户进行“一对一、面对面”的培训。　　三是进一步加大宣传力度。印制宣传页，对“烟草易付”的开通步骤、操作流程和应用方式进行大力宣传，为下一步新型结算方式的应用奠定好基础。

，指导老师还采用“一对一”辅导方式，带领项目负责人及项目成员，到生产一线进行走访调查，结合项目内容提出改进意见和建议。　　来自各车间的副主任、业务

与中层、分管领导与员工之间，以“一对一”的方式开展交谈，大家本着“全面客观、找准问题、共同提高”的原则和目标进行交谈，努力把思想谈通、把问题谈透、把意见建议

，有效提高参考人员答题效率和准确性。　　三是在人员信心上下功夫。管理岗人员采取“集中谈”和“一对一”的方式进行考前谈心，使参考人员进一步放松心情，舒缓压力

开展了美术、手工制作、英语、舞蹈等多种课外辅导活动。通过“一对一”的关爱互动，志愿者与留守儿童进行了一次“零距离”聊天，让留守儿童感受到了更多的温暖。

。　　政策宣传到位。根据辖区实际，要求烟技员采取“一对一、面对面”的方式，将烟叶种植收购合同相关政策宣传到每位烟农，确保烟叶种植收购电子合同签订顺利进行

加强沟通，采取一帮一、一对一的方式对客户经理进行帮扶，致力于共同完成2015年卷烟销售数量指标。　　四是加强党支部建设。要坚持“为民、务实、清廉”的目标，全面

，结合车间实际情况，对新上岗人员开展了相关技能培训及谈话工作，让其充分了解岗位重要性、增强其责任感、使命感。同时，车间技术人员还对新上岗员工进行了“一对一

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