烟草在线—吸烟有害健康！

，重点做好送货线路实时优化项目的研究和实施，抓好商业企业TPM（全员生产维护）体系建设，探索实现精益物流与质量管理体系、标准化建设

，以行业“五努力一确保”为目标，将精益管理与业务经营、考核评价、管理运营相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益试点工作。三个试点单位要重点做好送货线路实时优化

第一时间召开安全会议，加强部署对物流安全监管工作。通过多种途径，及时掌握天气变化动态和道路状况，灵活调整送货线路，要求全体卷烟配送人员克服困难

，包括园区物流、中转站设置、送货线路优化、人才培养等。　　二是坚持三个原则。要遵循“设计引领”原则，结合项目建设实际，切实做到先设计再实施；

;实施个性化、差异化的车辆维修保养方法，上半年实现全市单车平均维修费用同比下降30.1%。　　此外，为进一步降低车辆运行费用，他们积极开展送货线路优化摸底调研

、设备维修、耗材使用等，消除不必要作业环节，减少浪费，并通过加强地区内物流备用车统一调配管理、优化送货线路、开展“两周一送”等，提高送货效率。同时

。合理优化送货线路，避免送货车辆重复行驶，缩短了送货时间，提高了送货效率；合理调整送货时间，尽量避开高温时段送货；

、内管、考核等部门组成检查组，加强对送货车辆全程的跟踪监督检查，检查配送人员是否严格按照送货线路和一单一户进行配送，是否严格按照送货小票的品种、数量把卷烟全部

订货域、送货线路、客户访销配送周期等客户基础信息重新进行维护，确保卷烟营销、物流各项工作正常运转，促进卷烟访销配送线路优化整合方案顺利实施。　　通过优化整合配送线路

、加强协作。四是加强成本管控。要从送货线路的优化、车辆的装载等入手，认真研究，在费用减少的同时突出抓好配送服务质量，提高送货效率，最终提高客户满意度。

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