烟草在线—吸烟有害健康！

服务品牌。”包诚善说出了他正在尝试的新的发展思路。　　“以最快的响应速度、最优的服务质量、最省的运行成本，把市场最需要的卷烟送到零售客户手中”，从而满足客户需求、与客户和谐

，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在

度，降低合作社的运行成本，从而优化合作社的定价机制，尽量保证合作社“服务于烟农、让利于烟农、普惠于烟农”，保证合作社得到切实有效的运行。　　（

透明、廉洁高效的行政管理体制与社会主义市场经济秩序相适应的经济发展环境为目标，从改善行政管理、提高行政效能、降低经济运行成本入手，是消除行政管理障碍，推进勤政

推广要坚持试点，反复试验，防止大拆大建，十分注重投入和运行成本，努力提高综合利用水平。要把加强水源工程建设作为重点，努力解决烟区

，适当吸收合作社成员闲散资金，有利于调动烟农参与管理、监督管理的积极性，提高设施管护水平，提升经营管理效率，降低运行成本

扁平化管理体系，减少中间层级，合理设置管理岗位和人员，降低管理成本；实行绩效挂钩考核，提高工作效率，降低运行成本

，卷烟订货环节的工作消耗了烟草企业大量的资源和精力。实施自主订货模式能够充分发挥网络平台的优势，使得零售户的订货质量得到进一步提高，极大地降低了烟草企业营销运行

，监督服务协议签订与作业标准落实。坚持“烟草引导、社员参与、公示公开、社员认可”的原则，完善定价机制，合理调控收费标准、运行成本和管理成本，维护

管理基础　　认真落实“总成本领先战略”，把全面预算管理这项财务工作重点作为企业基础管理的核心，切实抓好成本费用控制，有效降低企业运行成本，整体

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