烟草在线—吸烟有害健康！

;将主动营销和责任管理的精神积极落实到具体工作中去。　　二是创新服务思路。要求各网格工作站改变以往打电话盯订单的做法，多上市场走访客户，大力推行“一看、二问、三告知、四

，达到事半功倍的效果。　　三是规范拜访流程。将月计划分解到周计划，再细化到每天的工作中，确定拜访对象，按照既定拜访计划、拜访目的、保障措施走访客户

、货源供应意见，对零售客户提出的意见建议和经营异动情况，及时加以分析、反馈。　　三是专销合作“同心”。安排专卖员协助客户经理走访客户，延长走访时间

，交通也很是不便。坐公交车拜访客户，在时间上、空间上都会受到很大局限。为了尽快全面熟悉掌握辖区客户经营位置、经营状况等基本情况，为今后更好的开展专卖管理工作

明白。　　二是指导到位。针对性拜访客户，关注特殊客户特殊需求，关注普通中小客户赢利能力，帮助分析库存、销售现状、消费变化等，引导客户积极订购

切实做好汛期工作。　　一是加强防汛排查。组织对各部门、基层网点进行汛情排查，并做好汛情预警和安全教育，特别提醒稽查员和客户经理走访客户时，注意山体滑坡灾害

，是否存在消极对待或惩戒过轻、追责不到位的情况。　　三是核实坐摊写实开展情况。查看各县局坐摊写实大户每日销售记录材料，掌握大户供货量与其真实经营能力是否相符；走访客户

个人工作情况和体会，确保一线员工能够“带着问题上市场、解决问题下市场”。与此同时，分公司领导班子为实时掌握市场信息，多次深入市场走访客户，了解

零售商户，严防“调包”现象发生。　　一是强化防“调包”宣传。客户经理在走访客户时，要多向零售客户详细介绍“调包”的手段，经常提醒客户提高警觉性，

;提高解决问题效率，为更好更快地解决工作中碰到的问题，客户经理与专管员每周至少联合拜访客户一次，收集市场信息，对存在问题能当场解决的立马解决

烟业智汇