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车间维修人才梯队建设，启动“蓄水池计划”和“车间班组长考评计划”；强化校企合作，组织开展钳工、操作、工艺“三位一体”和计量三项劳动竞赛，推动车间

;进一步强化对重点区域和设备的监管、监控，特别是针对轮换用餐和交接班等监管力量减弱的重点时段，将巡检工、维修工、班组长对重点时段的巡查时间进行交叉固定，切实

、分工会主席及班组长共计60余人参与了展示汇报会。

、班组长选拔、职称聘任等机制，对空出的编制和岗位，通过压实工作任务、内部竞聘上岗的方式，补充符合岗位要求的优秀人才；同时，推进AB岗轮换

岗位员工在日常生产中的安全意识，保障生产工作安全稳定地进行。二是聚焦生产现场，落实精细化巡检管理。常态化开展班组巡检制度，当班主任联合班组长管理人员长期开展

，把注意力放在文化建设和班组建设上，在强化班组执行力的同时注重增强班组凝聚力。由于业绩突出，2022年初他被评为厂“优秀班组长”。2022年年初，

生产。强化安全检查。要求班组长要加强检查，在每班的巡检过程中不放过一个细节，不遗露一个盲区，严格依照车间管理制度作出相应的奖惩，杜绝职工出现节前

2021年度班组建设劳动竞赛一等奖的班组长李阳介绍道。为及时倾听职工心声，部门开辟线上合理化建议平台、组织开展常态化政工例会、发起问卷调查等，多途径为职工群众办实事、解难

负责人、班组长谈质量”活动，不断提升全员质量意识。强化质量队伍素质。深入开展“反违规”活动，对企业质量文件、工艺质量标准等进行再宣贯，对员工岗位操作技能进行再

岗位竞聘、民主评优方式选拔品质优、能力强的员工担任班组长，发挥优秀带头人凝心聚力的作用；聚焦载体构建创新力，以目视化管理看板为载体，促使班组日常

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