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考核标准体系，对各岗位员工工作实绩做出科学判断，提升员工工作执行力。

;将目标指标管理、标准体系管理和精益管理相结合，细化136项目标考核，优化59项管理标准，落实58项精益课题攻关。

。　　随州市局（公司）以宣传为重点，通过OA网站发布宣传周方案，每日推送标准体系建设情况，制作专题宣传展板，开展企业

，更好地服务于公司改革发展，服务于生产经营管理，服务于职工工作生活。　　启动会还就精益思想、云南中烟流程管理、企业标准体系要求、标准文件编写等内容进行了

推进标准细化、流程优化、亮点固化等工作，努力形成可复制、可推广的标准体系和经验模式。　　现场会上，重庆市局（公司）要求系统各级党组织严格对标

、种植标准体系建立、烟农收入稳定后，建立分拣、冷链仓库，细分产品等级，进行简易包装，延长产品销售期，提升产品价值。

，运用新发展理念指导财审工作，推动财审工作与业务工作的协同融合，更好地发挥财审服务中心的作用。　　二是进一步提升预算编制的科学性。不断完善定额标准体系

等部门相关人员进行深入培训。培训内容主要包括对标准化工作的认识、标准化方针与目标、标准化工作的组织机构、标准体系的建设、标准的培训宣贯、标准实施与检查、持续改进及取得的成效等多个方面，同时对

基础数据，规范计量统计行为和管理模式，推进定额标准体系，设置预警、问题处置程序，形成自我改进、自我提升的良性运作机制。　　三是注重统筹兼顾

提升、质量改进。　　二是推进精益管理与标准体系相融合。以标准文件固化精益管理成果，使精益管理看得见、摸得着。用精益思想优化业务模式，进一步精简流程，提高

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