烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是精心制定客户经理月度拜访计划，最大程度满足市场拜访时间需求，确保计划更具合理性和可操作性。　　二是加强拜访计划执行情况的跟踪，营销部门根据各条线路上报计划

协调，适时组织保安服务人员开展业务知识、工作纪律培训和准军事化素质训练。　　三是做好信息反馈。每月保安工作绩效考核中，市局安全保卫科和相关部门负责人就月度保安履责情况进行

;立足实际应用，制订针对性强、目标明确的全局专卖执法人员年度、季度学习培训计划，并要求专卖各部门相应制定月度学习计划。　　二是加强过程控制与考核力度。制定严格的《专卖执法人员

驾驶员守法、遵规驾驶机动车辆。　　二是以教育保安全。年初制定下发《驾驶员教育培训计划》，月度有学习内容，季度有学习效果测试，年度有培训总结。狠抓驾驶员教育

分为年度绩效考核和月度过程化考核两部分，二者结合形成员工全年工作绩效，既突出了全年总任务、主要指标的重要性，又加强了对完成任务过程化的考核。　　二是合理性

;合理安排月度资金计划，各明细项目严禁超计划支付，并确保月度总资金执行率在90%-100%之间。四是要求各归口管理部门在2月底前必须将归口管理的预算项目按月作出全年执行计划

零配件运行情况，发现磨损及时更换，在月度检修时对达到一定期限但未磨损严重的部件进行更换，减少在生产中进行停机更换的次数，做到预防性维修。　　四

信息及个别紧缺品牌限量标准，以便客户掌握信息，科学合理订购卷烟。　　二是加强精准预测。按月度做好卷烟需求预测，提高预测准确率；根据月度销售目标

金圣品牌培育的督促工作，将金圣品牌培育工作纳入月度督查范围，对未按要求开展金圣品牌培育工作的，按《营销月度考核办法》进行考核。　　四是加强帮扶。对金圣品牌

县域网上订货商户发展指标，结合不同线路实际，对网上订货工作进行细化考核，同时与月度绩效考核挂钩，力求周周有进展，月度有变化

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