烟草在线—吸烟有害健康！

人，紧密结合工作实际，进行明确分工，将每一村、每一户落到烤烟科技员，全员深入一线加强督导检查，确保工作实效。四是注重政策落实。树立

）以队伍建设为重点、以民主评议为载体、以群众满意为标准，上下联动、内外互动、全员齐动，取得明显成效。一是加强领导，明确分工。成立政风行风迎评工

。树立全地区专卖管理“一盘棋”意识，既要明确分工，又要协同作战、相互支持，做到资源与信息共享，形式市场监管合力。专卖管理部门更要发挥好对五个区

年专卖目标任务圆满完成。　　一是严抓专卖管理收尾工作。为确保专卖管理质量，出专卖精品，要求专卖人员对自己负责的专卖管理工作明确分工、责任到人，做好专卖管理

做了明确分工。网络营销部负责与浪潮公司对接技术层面的问题，各营销部主要负责人带头，客户经理负责逐户上门指导零售户运行门店系统，帮助客户了解网上配货的意义

，切实把烟田冬耕工作作为烟叶生产经营的一个重要环节来抓。与此同时，与各级党委政府、种烟村两委密切配合，形成部门联动、层层落实的工作格局。各级各部门明确分工

，相互配合。指定客户经理、配送员、市管员为客户资源信息的普查人员，“三员”明确分工，相互配合，做好衔接工作，确保客户信息的连续性、真实性

会、动员会、推进会、客户会、检查会。一是开好市局（公司）党组会、县局（营销部）班子会，进一步统一班子思想，明确分工

;通过现场模拟考试检验应聘者的技术掌握程度，考试合格者立即签订合同，持证上岗；八是一方面，烟站对打包人员进行明确分工，实行流水作业

。各组明确分工、紧密配合，做到组织领导到位、技术指导到位、督促检查到位，及时掌握收购中的最新动态，妥善处理好烟叶收购中的突发事件和焦点问题，确保

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