烟草在线—吸烟有害健康！

年以“六举措”促进“两烟”生产经营工作上水平。　　一是组织制定和完善《员工日常工作纪律要求》、《重点业务工作督办管理办法》、《督查管理办法》等相关管理制度，重新梳理、修订相关业务工作流程

预警出现原因，采取针对性处理措施，及时剔除无效预警信息。　　　二是及时处理预警不出错。针对系统产生的有效预警，按照预警处理工作流程，及时开展实地

的要求，以“消除浪费、提升效率”为目标，对工作流程进行评价，积极运用精益工具开展价值流分析，剔除冗繁无效的工作流程和工作环节，有效

画出网配网结工作流程及开通网上结算工作流程；四是分出宣传造势、筛选客户、开展培训、试点运行、总结提升、全面推广六个工作步骤。　　网上配货、网上结算工作，是打造现代终端“四网

，总结了各科室（中心）根据岗位职责和工作流程，从实际出发，梳理和识别法律风险事件的具体情况，并对下一步的工作进行了安排

专卖人员的综合业务能力。　　三是规范工作流程，提高专卖队伍的工作效率。针对不同岗位，制定统一、规范的工作流程，使专卖人员能够尽快的进入工作角色，

举报受理制度及处理工作流程，做实处理工作，建立“受理-查证-决定-执行”的四步工作流程。五是落实激励政策，加强对员工的挂钩绩效考核，对完成工作较好

，深入分析生产经营各重点监管环节的注意事项，并组织学习了专卖、营销系统各个模块的操作使用及应用效果，使参培人员进一步了解内部专卖监督管理的工作流程。　　针对专卖内

与会代表展示了县局内管派驻组工作资料，并现场进行了传阅和探讨。市局内管组以PPT的形式，结合如何优化内管工作流程的主题，从内管各项工作流程的运行状况以及运行过程中

，从守法经营、经营稳定性、经营代表性等多项指标进行要求，进一步规范采集点选取标准，确保市场信息采集点的有效性、代表性及稳定性。　　　二是明确工作流程，

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