烟草在线—吸烟有害健康！

、准确的就系统对接技术标准等现场一一确认。　　会上，各软硬件供应商对卷烟出入库及在库各环节所需软硬件进行了周密讨论，各司其职，最终商定新物流中心信息系统无缝对接

络的品牌培育功能，营造终端品牌培育氛围。　　四是稳定合理库存。结合9月份的拜访情况和客户库存情况，同客户商定10月份的供货量，充分考虑客户的实际需求

、价格等情况，评估零售户销售潜力，科学确定客户商定量，合理利用有限的货源资源，提高货源投放精准度，更好满足市场需求，从

和主销牌号价格下滑的客户有针对性地提出经营指导建议，合理调整商定总量，减少库存，稳定市场价格，保证零售户收益，保持市场良好状态。二是

中心现场指导，各项保障工作有条不紊的开展着。　　一是沟通顺畅，组织有力。得知停电消息后，第一时间和营销中心以及信息中心沟通协调，商定方案。与

;确保配送人员工作到位。　　三是加强对代管代发户的监督检查。不定期对全县80户代管代户的购进情况监督，由客户经理实地调查后，通过商定量重新核定80户代管代发户的销售总量

;等进行逐一解决。　　此次培训从巩固和改进现阶段工作薄弱环节、提高客户满意度为出发点，认真听取客户在货源投放、商定量、服务质量等方面的意见和建议，整理归纳及时解决

工作水平。　　强化市场规范管理。进一步规范客户业态、商定总量、紧俏烟分配等流程管理，排除各种人为因素，确保客户订货量与实际经营能力相符；定期采集客户购、销、存

最大化。培训重点强调了各价格自律小组要严格按照商定价格销售卷烟，不得出现擅自低价销售行为，努力确保市场价格稳定有序，形成“人人有责、人人受益”的良好经营氛围

，也对该活动的深入开展打下了基础。　　　四是突出为零售客户释疑解惑。就广大零售客户最为关心的商定供量、货源投放等从影响因素、制定依据、工作流程等方面进行了详细的讲解；并就

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