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;加强外宣队伍建设。县公司将包括机关各科室以及9个烟草站的20余名大学生都纳入通讯员行列中来，并制定了外宣任务分解表。　　二是抓培训，提素质。为圆满完成外宣任务，

;实现了体系建设工作与实际工作的相结合，从而有效的带动了全体员工执行标准的积极性。　　一是目标指标分解有序推进。目标指标体系进一步得到健全，形成了厂级、部门及岗位工作目标

　　烟草在线澄城消息　　近日，陕西中烟澄城卷烟厂召开预算管理专题会议，落实2013年度预算分解任务。该厂领导和各部门负责人参加了会议。　　　会议就2013年预算分解

落实的工作机制，将其作为提高政风行风建设水平的抓手，做到层层分解、层层落实、层层推进。要认真落实有关规定和要求，切实做好申报工作，突出基层单位

的实现。近日，江西中烟兴国卷烟厂全面推进2013年绩效管理工作。　　一是分解落实江西中烟下达的2013年度生产经营目标。通过下发通知、OA、晨会及部门会议全面传达《江西中烟工业有限责任公司

各工作节点再梳理、目标再明确、责任再分解，进一步强化措施，努力提升卷烟网建工作水平。　　一是加强学习、提高认识。组织全体营销人员认真学习全国卷烟营销网络建设现场会议精神及

要求，以“一分解二宣传三协调”为方针，全力保障烟叶产业可持续稳定发展。　　“一分解”，即保康县烟叶分公司按照市局下达目标任务，针对保康县各个烟区

;细化分解任务。结合领导班子分工和部门职责，把任务分解落实到班子成员和部门负责人肩上。同时，明确了牵头部门。在分解任务过程中，重点做到“三个突出”：

实施方案》，明确动员部署、组织实施、自查提升、迎接检查四个阶段的具体工作任务，扎实推进创优活动。　　四是分解目标任务。对照区局（公司）创优达标

沟通，了解预算的执行情况，着实做好各项预算项目的分解、落实、检查、分析工作，推进预算管理上水平。　　以归口管理部门的主线分解全年预算项目，层层

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