烟草在线—吸烟有害健康！

咨询老师交流、多次进行文件、流程汇审、修订文件就成为了昆烟各部门管理人员工作的一项重要内容。全面提升基础管理水平是昆烟目前乃至今后一段时期内的工作重点。企管部牵头近期全力组织开展了流程优化及文件换版工作

。把这项工作做为一项硬指标、落实任务与企业的经济责任制考核挂起钩来，与基层党组织考核挂起钩来。　　总之，青年员工作为烟草企业不可或缺的重要组成部分，是企业不断

和滕州卷烟厂进行为期一年的工作交流。与此同时，接收来自其他三厂的10名工作人员任职交流。互派人员工作交流，推动了企业文化双向多维的互动融合。　　2010年9月，

，比成绩，比上进的氛围中，自能充分发挥各自的智慧，脑子中时刻想着怎么样提高自己，创新自己，很自然就激发了员工的工作热情

务的水平的具体工作措施。通过加强服务指导，加强与乡党政沟通联系，进一步理清了烤烟生产专业合作社的管理思路。烤烟生产专业合作社与辅导员工作发生了新的变化，合作社作用

。　　今年该县在烟叶生产中能取得较好的成绩，主要在于做好人员配置和加强烟叶生产各阶段管理等方面的工作。　　一、做好人员配置工作　　为了提高烟叶员工工作的积极性和主动性，增强

;可以提高干部职工工资待遇，改善员工的工作和生活环境条件，让广大职工工作好和生活好，使职工与企业关系达到一种和谐，也就是科学的策略。　　总之

管理人员的必要条件；三是与部门的团队业绩和荣誉挂钩。大理卷烟厂持续推进了六年的绩效管理工作取得了明显的成效，工厂的管理水平和员工的工作激情有了很大的提升。在各部门实施绩效

。基层营销人员工作主观能动性被大大调动起来，涌现出了客户经理主动为客户制作“新品上市”、“热销”等字样的POP宣传标签、客户经理利用公司发放的3G上网本制作图文并茂的新品宣传片对农村消费者

，可以看到一间物流远程监控中心，硕大的DLP屏幕上显示着江苏省13家地市级烟草公司物流仓储、分拣、暂存、发货全流程的工作状态。设备运转是否顺畅、员工作业是否规范等都逃不出这只

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