烟草在线—吸烟有害健康！

能力、品质保障能力、成本控制能力、持续创新能力、和谐发展能力、工厂建设能力六个方面为对标指标纬度，持续完善创优指标；在运行体系层面，按照PDCA的逻辑框架进行

精细管理就是要不断绝强化标准管理意识，以现代信息化为支持，加强企业管理创新，加强管理对标，从而降低企业管理成本，增强企业竞争力。具体

，达到防微杜渐、预防在先的目的。　　四、抓好贯标对标工作，巩固创优成果。　　按照ISO9000质量管理体系、职业健康安全体系的运行标准，认真开展贯标对标

为载体，以技术革新为主导，对标先进企业，纵深创优争先，全面促进基础管理上水平，全力推进黄金叶品牌大发展，洛阳厂“能力

情况及取得的主要成绩进行总结汇报。他谈到，2010年是车间发展进程中稳步推进、彰显活力、富有成效的一年。在车间全体员工的共同努力下，有效开展对标、创优，不断优化

标杆还有较大差距。针对这一情况，张瑞馨主动请缨，申请前往红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂学习借鉴对标工厂的成功经验。学习回来后的张瑞馨立刻将

服务办件标准体系；认真总结经验做法，加强学习交流，积极对标对表，借鉴先进典型，发挥创新示范作用，促进政务服务水平

，将技能考试通过情况纳入员工积分制管理，根据考试难度大小赋予不同等级的分值，积分结果作为季度、年度评优评先的重要参考依据，激励干部职工不断对标对表

构成的教练团队。参赛选手跟着教练强化学习，选手之间比拼学习，其他员工对标追赶学习，全员在学习中不断精进技艺，有效确保技能知识储备与技术能力同步

，并同步上线多维度查询功能，支持以列支科目、费用类别、关联案件、出差人员等维度查询统计各类、各项费用的支出情况，通过数据比对分析、对标对表，切实为打击

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