烟草在线—吸烟有害健康！

行业、企业、个人跟进发展，全面履行政治责任、社会责任的行动指南。落脚到工厂，不论是履行工厂职能，还是从推动创优、提升水平的现实要求出发，都要

6S管理为重点，着力推进精细化、标准化管理，以对标创优活动为契机，着力提高经济运行质量和创优目标的实现。将6S管理和对标管理活动的相关制度、规定、标准及措施

服务体系、强化队伍建设等方面采取了有力措施。　　1、坚持目标引领，丰富创优形式，不断推进“创先争优”活动取得实效。　　制定企业创建目标，发挥目标引领作用

建水平明显提高，品牌培育成效显著，终端建设不断深入，客户服务日趋完善，队伍建设卓有成效，创新创优成绩喜人。　　1、经济效益稳步

，结合企业实际，深入分析企业当前基础管理现状和发展趋势，融合体系建设、对标管理、创优活动、绩效管理、人力资源优化等工作，把6S管理推行作为“改变传统

;达到了理想的效果。　　一、2010年会泽“红大”种植工作思路　　2010年，会泽县确立了“生态创特、品种创优、品质创效”、走小而精、精而特的路子，以“以质取胜、以特取胜

取得专业技术职称资格人员111人，取得职业资格证书人员384人。同时，积极开展争先创优，践行宗旨，和“责任烟草，你我毕节”在岗

”，强化三体系运行的检查与考核；持续改进管理体系，确保质量、安全、环保与效益的和谐发展。　　在企业开展对标工作方面，常德烟机以“对标、比标、创优”为抓手

;在综合管理体系“落地”上做文章，在“实”字上下功夫；要强化体系监视测量和改进，全面推进体系建设，加快完善目标绩效考核。要狠抓对标创优工作

预算管理工作转型的当务之急。而现阶段烟草行业预算管理工作离高质量发展要求和“创优”目标差距主要体现在以下几方面：1.全面预算不全面。全面预算推行多年，实际成效并不

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