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烟草在线专稿 引：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。而6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），通过规范现场
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烟草在线专稿 引：随着行业“卷烟上水平”工作的不断深入，传统物流运作模式已远远适应不了企业快速发展的需要，实现以“统一规划布局、统一技术集成、统一硬件设施”为抓手，以工商协同，无缝对接为方式的全公司主要物流业务一体化运作，实属当务之急。笔者认为，推进工商物流协同合作，必须围绕“四个对接”，即：组织对接、流程对接、信息对接、标准对接，才能真正实现物流业务工商一体化运作。
一、建立健全组织协调机构，提供运作机制上的对接保证。有效的运作机制是实现工商一体化物流建设的根本保证。工商分设以后，双方的物流建设互不隶属，难以协调，一体化物流建设缺乏统一组织和领导。这个问题不解决，工商一体化物流建设就会举步维艰。因此，工商双方需要积极加强协同和合作。一是要在物
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提高信息化工作“系统性、应用性、创新性”是行业发展对信息化工作的要求，更是推动信息化工作上水平，实现行业战略目标的重要途径。
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2月22日至23日，全国烟草行业纪检监察工作会议在北京召开。会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十七大和十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会精神，学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中央纪委六次全会上的重要讲话，回顾总结行业2010年党风廉政建设和反腐败工作，贯彻落实全国烟草工作会议精神，研究部署2011年反腐倡廉工作任务……
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烟草在线专稿 引：2011年全国两会前夕，国务院总理温家宝做客中国政府网、新华网与广大网友进行网络交流时，回答的第一个问题，正是关于“幸福感”的问题，温总理在回答网友是说“幸福就是让人们生活得舒心、安心、放心，对未来有信心”，引发广大群众对“幸福感”话题的热议。那么作为企业如何提高职工的“幸福感”是管理者必须思考的一个重大课题，因为只有提高了职工的“幸福感”才能保证企业的职工队伍的思想稳定，才能实现企业和谐发展和长治久安，才能在最大范围内凝聚人心促发展。
笔者认为，提高职工“幸福感”关键在于做好以下三方面的工作：
一是营造和谐文化，为职工提供宽松的工作氛围。
和谐文化的关键在于坚持以人为本，通过良好的工作氛围让职工感觉到工作的愉悦。一是倡导自主管理，构建和谐管理机
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烟草在线专稿 公开承诺已经成为企业办事民主公开，提高公信力和自我约束力的重要内容。既有在创先争优中的党员公开承诺，也有岗位职责的服务公开承诺，承诺的内容不一，形式不一，但其本质要求是一致的，就是通过公开承诺提高履职能力，提高岗位意识和自我服务意识。笔者认为推挤各项公开承诺，需要做到“三个结合三个突出”。
一是要与各项工作目标相结合，突出连续性。公开承诺不能是空承诺、泛承诺、瞎承诺，要有具体的“料”，具体的目标和时限要求。首先就是要把承诺内容与各项工作目标紧密结合起来，准确把握企业生产经营、文化建设、员工队伍建设等企业发展的“大目标”，提出自己承诺的内容和方面，争当践行承诺促进发展的表率和先锋。在年底要对照目标任务进行一次“回头看”，对已经践诺的事项，重点审查
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烟草在线专稿 引：在2011年全国烟草工作会议上，姜局长强调“加快转变行业发展方式，重点在于调整卷烟产品结构，关键在于知名品牌加快成长。要以培育“532”、“461”知名品牌为重点，全面落实“营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力”的工作要求，充分发挥市场营销对培育知名品牌的基础和引领作用。”2010年中国烟草行业全年实现工商税利6045.52亿元，同比增加876.39亿元，增长16.95%；上缴国家财政（含国有资本收益）4988.5亿元，同比增加872.5亿元，增长21.2%。这些成绩的取得得益于市场营销水平的不断提升，得益于品牌发展能力的不断提升，得益于全行业不断创新营销方式方法，提升营销工作水平。
市场营销能否上水平，直接决定了品牌发展能
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烟草在线专稿 良好工商协同关系是推进卷烟品牌实现良好发展的重要保证。在全行业工商分家的大背景下，在品牌格局竞争进一步加剧的环境中，卷烟品牌强化工商协同关系显得尤为重要。但是，众品牌都重视工商协同，自己如何做好强于别人，优于别人，关键点在于拓宽合作领域，开展深度合作，将工商协同水平提升到一个新的高度。
一、在烟叶原料方面深化合作
国家局提出“卷烟上水平”，其中“原料保障上水平”是重要环节之一。烟叶原来作为卷烟生产企业的主要原料，是产品质量保障的第一道防线，更是企业最终产品的关键所在。不同的产品对烟叶有着不同的要求，深化工商合作就是要在烟叶的种植方面，卷烟工业企业要按照“主动参与，深度介入”的方针，积极与烟叶产区沟通协调，突出品牌需求导向，进一
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烟草在线专稿 班组管理是企业管理的重要内容之一，是提高基层战斗力的主要途径。在这方面，很多企业都围绕生产经营中心工作的同时，不断探索班组管理的新方法，有效地提高了班组管理水平，为企业的发展奠定了扎实的基础。做好班组管理工作，笔者认为可以围绕以下四个方面入手：
一、抓好班组管理的组织和制度建设
制度是工作能否持久有效的根本保障。很多企业重视班组管理，领导讲、大家谈，却没有形成一套行之有效的管理制度，这样的班组管理随意性和持久性都不强，难以有效推动班组建设。针对班组管理，我们要从组织和制度建设两方面入手，在企业大层面上成立班组管理的组织机构和运作机制，并出台相应的管理办法和规定，要形成党、政、工会、团委齐抓共管，明确班组管理工作的归口和责任部门，
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烟草在线专稿 引：根据《中国统计年鉴》，在1980年至1989年之间出生的人约为2.04亿，这个群体我们统称为“80后”。按照正常情况下的22-24周岁大学毕业这个年龄来计算，绝大多数的80后都走向了工作岗位，第一批80年出生的人已经跨过了“而立之年（30岁）”。在我们烟草企业中，80后组建成为企业员工中的主力军，有些已经成为管理者和领导层，再过5-10年，这些人都将成为社会和企业发展的中坚力量。如何管理好新一代的员工，是我们企业及管理者面临的一个重大课题。笔者认为，需要从以下三个方面把握。
一、充分了解和把握80后员工的特点。80后的成长起具有鲜明的时代特点。从宏观背景讲是在中国思想解放，改革开放的背景下，从微观角度讲，他们经历的是互联网信息化爆炸
