烟草在线—吸烟有害健康！

，从制订计划，到项目实施，再到实施效果评估，跨越了市场营销中心、综合计划部、财务部等多个部门，现在只需走完29条串接流程即可

，以综合计划为控制手段深入推进二级核算；全面启动ERP项目，推行全面预算管理，坚持比质比价；深入开展“对标”和“优秀卷烟工厂”创建活动

。综合计划、财务管理、质量管理、综合统计、绩效考核、经济运行、规章制度管理等工作，把推动品牌形象提升、推进企业更好更快发展作为当前最大的实践，努力坚持“三个始终

还采取“年度集中审批、半年集中调整、季度计划执行”的模式，强化招标采购工作的计划管理。具体来说，对列入年度综合计划和财务预算的所有采购项目，经“三项工作”管理

，增强程序的可操作性，通过修订《综合计划管理程序》、《招投标、竞争性谈判、询价采购管理程序》、《公司宣传促销管理办法》等程序，对“两项工作”有关审核、审定权限与

技术奖励条例》等法律法规为依据，在国家知识产权法律框架内，加快确立以企业为主体的知识产权制度建设，建立知识产权综合计划管理机制，对知识产权创造、保护

，强化战略规划全生命周期管理，打通从愿景到战略规划和各专项规划，再到年度综合计划的战略实施路径，切实增强战略规划的引领性和实效性。——坚持从全局出发

。广东中烟专门成立了以生产管理部副部长王章锐为负责人，技术中心副主任冯志斌、广州卷烟厂副厂长林志宇、综合计划部陈亮等为成员的课题攻关团队。在课题攻关过程中，项目组坚持以产品为

。广东中烟专门成立了以生产管理部副部长王章锐为负责人，技术中心副主任冯志斌、广州卷烟厂副厂长林志宇、综合计划部陈亮等为成员的课题攻关团队。在课题攻关过程中，项目组坚持以产品为

;结合现有设备运行情况完善检维修体系。深入推进“六精”设备管理模式，以设备绩效评价为基础，以改进与创新为抓手，提升设备管理精益化水平。按计划完成设备类综合计划

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