烟草在线—吸烟有害健康！

。贯彻烟叶流通环节改革的要求，全面推进烟叶收购质量看板管理、磅组管理、质量追溯管理等工作，提升基层现代管理水平，全面落实烟站巡查反馈的问题的整改工作

，把中央、行业、地方党委的方针政策贯彻好、落实好。二要坚定理想信念，引导党员发挥先锋模范作用，把理想信念的坚定性体现在日常实际工作中，狠抓安全管理

，另设小组长1名，按照基质装盘、播种、入池等环节合理设置岗位，对每一个环节实行质量追溯，按照播种要求制作播种管理质量监管追溯看板，内容为“烟

进度平稳，专卖监督管理更加到位，整体收购秩序井然有序，烟农满意度较高。　　三是措施实。现场管理、质量考核进一步细化，收购监管和收购行为分析

一行参观了玉溪卷烟厂。集团相关领导向安徽烟草同仁介绍了集团和玉烟企业文化建设、卷烟生产工艺流程、装备技术、现场管理、质量管控等方面情况。

等措施，着力解决全省系统发展不平衡不充分矛盾问题，提升企业管理质量和运行水平。　　四是把严格规范作为高质量发展的内在要求。一方面，坚持打假打私和非法流通

。大力推行法律风险防控体系建设，加强企业内部规章制度建设，进一步提高合同管理质量，把握好合同的起草关、合同付款关。三是要强化法制责任落实。建立完善的组织架构

烟农开展生产自救，最大限度减少灾害损失。制定烟叶大田后期管理考核细则，对技术员实行包农户、包田块、包管理质量、包个人绩效“四包责任制”，将责任层层分解细化到岗

全过程，深入挖掘节流降耗潜力。　　二是突出过程管控，强化精益管理质量。充分运用EAM系统，加强设备的三级保养和四级点检，优化设备点检、维修

;全面提高对大型客户的监控力度和管理质量。　　二是加强卷烟大户实地走访调研。要求客户经理和专管员走访到位，及时了解大型客户卷烟销售、库存、消费动态等情况，及时掌握大型客户

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