烟草在线—吸烟有害健康！

、费用报销等环节要守规守矩操正步；五是要提升业绩，在生产经营中踏实奋进，干出实效，用实际行动促进精益生产管理目标的实现。　　工厂领导班子、各部门

机制，逐渐形成长效机制；要全面履行规范管理督办落实职责，抓好协同配合、多方联动，提升水平，切实认清规范管理目标的转轨，

。　　此次参赛的“控危”QC小组，立足安全管理目标，坚持通过计划、执行、检查、处理的循环方式，通过现场调查、合理设定目标、分析主要原因、制定对策、确认结果

“一把手工程”，部门负责人要亲自编制管理目标和工作标准；三是工作标准要汲取红烟扁平化管理的特色，既要体现规范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性

理”为核心内容，以“一费七率”为关键指标，通过优化流程、管理创新、标准作业，实现“六个零”的精益管理目标。

。　　三是结果红绿榜公示。运用看板管理原理，在各部门、班组、机台同时设置红、绿板各一块，用于定期公示成本管理结果。对达到或未达到成本管理目标的部门、班组、机台分别在红绿榜中公示

经济指标外，都有打造现代烟草农业示范区或优质烟叶示范园的任务。在分值分配上，烟站主要经济目标与管理目标实行六四开，机关各科室重点工作目标和主要工作目标实行四六

，推进精益改善取得显著成效。　　二是项目衔接"工作重点"。根据年初工作安排，在确立质量目标、降本增效目标、精益管理目标、对标指标，分解全年重点工作

责任事故控制“七个为零”安全管理目标顺利实现，保障企业安全平稳发展。　　2016年广东中烟安全管理将重点做好以下八个方面的工作：一是细化安全工作目标，持续

、复审和动态达标工作，实现“责任到人、责任到岗”的安全管理目标。　　　三是夯实安全生产工作基础。持续增加安全生产投入，淘汰落后生产工具，积极推广采用新技术

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