烟草在线—吸烟有害健康！

;成立了专卖管理队伍建设领导小组，明确了职责分工；通过建立健全专卖队伍建设工作制度，加强专卖队伍思想作风纪律建设，加强专卖队伍业务技能提升三个

工作制度和流程进行梳理、完善和改进，健全费用管理、公务接待、办公开支等制度，严格招待标准，严格公文审批程序，强化公车使用管理。　　强化绩效考核

，增强员工体质。　　三是完善工作制度，提高建设工作标准。健全民主管理制度，落实政务公开，开展合理化建议征集活动，增强员工主人翁意识。重点

，进一步建立完善保密工作制度，切实做好信息保密工作。　　二是严把信息“筛选关”。确定专人负责专卖信息的登记筛选，对所有信息进行严格分类，确保所采集

。　　三是进一步完善工作机制。修订完善专销零“三位一体”工作制度，以制度引导行为规范。同时，制定以“专销零”三位一体作为重要考核内容的年度考核制度，量化考核内容

;确保卷烟规范经营制度落实到位。　　三是眼睛向内，强化内管。狠抓内部专卖管理监督工作制度的落实，提高执纪问责力度，充分发挥内管派驻组在规范经营管理中的监督

工作任务：　　一是严纪律。组织员工学习相关法律法规和各项工作制度，抓好指纹考勤和各部门日常工作考勤，将考勤情况张榜公布，与每月工资发放

需求为出发点，开展培育工作。　　二明确培育工作职责，制定品牌培育流程，建立培育工作制度，制定品牌培育工作标准，明确重点培育规格

走访到位措施。完善客户走访工作制度内容，规定县城、乡镇、农村客户的走访次数要求，结合客户拜访“352”工作法，创新客户拜访工作步骤流程，优化客户

的重要依据。根据江西南昌市局（公司）的工作安排，南昌市内管派驻办参与了全市系统“十三五”规划的编制工作。　　派驻办从内管委派制试点工作的开展、内管各项工作制度

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