烟草在线—吸烟有害健康！

兜工作列入1、2月份烟叶生产三阶段考核内容，分别制订对烟技员、烟农合作社、育苗专业队绩效挂钩考核办法，实施“四定”（定大棚、定厢数、定期限、定奖罚

，奖罚兑现，确保12月底前完成全县烟田翻耕任务。　　四是培训“热”。围绕制约全县烟叶质量提升、特色彰显的薄弱环节，采取多种形式培训烟农，普及以稻草

是细化绩效考核。进一步加大考核力度，细化标准，明确奖罚，充分发挥绩效考核“奖优罚劣”的激励作用，全面提升客户经理工作动力，为确保

操作技术。　　四是优举措。联合县、乡政府，采取检查、督导、考核、约谈、奖罚等综合措施，抓紧做好烟田翻耕工作；动员烟农合作社翻耕专业服务队各式机械齐上阵

重点。要高度重视宣传教育，把加强监管的目的意义向全体专卖人员讲清讲透，结合奖惩激励机制奖勤罚懒、奖罚分明。　　二是突出物流和违法大户两个监管重点，强化对假

生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。大力推行生产现场“7S”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约

;检查结果与责任人绩效工资挂钩，严格奖罚兑现。

工作绩效开展创新工作，积极营造绩效有评价、奖罚有依据的良好局面。　　四是注重整改抓实效。对考核中发现的问题，考核组及时召开专题反馈会、下发整改通知书，让

改进提升提供依据；从考核兑现方面，它明确绩效考核得分为月度、年度绩效薪酬兑现的依据，规定了月度奖罚、年度兑现的公式；从其它方面，它还

标准，落实责任，跟踪考核。并明确落实层层负责、绩效挂钩的奖罚制度，充分调动全员的积极性和创造性。　　四是抓住重点，有的放矢。全方位引导客户增加

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