烟草在线—吸烟有害健康！

标杆，缩小与兄弟烟厂先进水平的差距，以对标促进基础管理水平的提升，为管理创优打下坚实的基础；以降本增效为目的，继续突出水电成本费用

加强执行能力、持续创新能力、品质保障能力、成本控制能力、队伍建设能力、企业和谐发展能力的“六个能力”建设，全面提升“对标”、“创优”水平，夯实发展基础等八方面对各项工作

市场发展走势，准确定位和细化目标市场，做好结构提升、培育品牌、引导消费工作，进一步夯实市场基础和工作基础。同时，进一步深化基层创优工作

、平衡施肥、基层创优、站点管理等方面制定详细的考核方案，绩效方案的制定促进了各片区人员发展烟叶生产的积极性。　　（二）机关各科室实行包站挂钩绩效考核　　为了使

;制定切实可行的措施，强化对零售户的管理，提升零售户满意度和忠诚度。第四是要加强专卖监督管理工作，做好市场管理和卷烟零售终端建设，深入推进专卖创优

培育、素质提升、廉政教育”六大行动，通过加强业务指导，提升队伍素质，加强阵地建设，不断夯实烟草基层基础工作，全力推动创优步伐

大局意识、责任意识，积极投身到企业改革和发展的实践中来，努力做创新创业创优的先行者，工会工作还需要在新的领域进行更加深入的拓展和探索。　　郭冬青对工会工作提出了三点要求

实用的收购方式；创优工作要坚持高标准，力争改造建设一步到位。五是加强专卖管理，落实监管措施，保持良好的收购秩序。对可能出现的市场情况

精神，是一种创新创优、不畏艰难、勇争一流的精神。创，是一种力量，是一种高歌猛进，致力超越，追求卓越的力量。　　企业文化实现“科学

的发生。二是规范企业管理工作。结合贯标和基层创优工作，进一步完善“三重一大”决策、“两项工作”等一系列制度，真正做到用制度管权、管钱、管事、管人。三是抓好流程控制和管理监督

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