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意识，定期开展自查和向监管主体主动上报数据。　　五是建立专卖、纪检监察、审计、督查考评四部门联合监管机制，定期召开通联会，制定内管计划，商讨内

；选好分级专业队长及队员，加强各级分级专业队员培训，确保专业化分级散叶收购工作顺利开展；六是财务和监察审计股要加强对合作社管理，

内审计划，开展了一季度管理体系内审，配合江西中烟开展了公司年度第一次内审，内审发现的问题均已全部整改。强化了月度过程督查，同时通过“举一反三

，对审计、干部考察、述职述廉、舆论监督、电子监察、效能监察、执法监察、纠风治理、信访举报和案件线索等方面的信息，进行综合分析，对各个工作岗位的风险进行评估

。　　（一）建立内控体系是我国资本市场发展的要求，是国家相关监管部门对上市公司规范运作的要求。财政部、证监会、审计署等国家五部委联合发布的《企业内部控制基本

;办公室、综计处、监察处、审计处、信息中心、机关服务中心负责人及具体经办人员。

，尤其是烤房建设进度。　　三要加大成本费用控制力度。进一步规范财务管理，强化成本费用预算管理和执行结果的运用，加大重点费用的控制力度，抓好审计检查

董事会秘书，办公室、企划部、审计部、整顿办、董事会办公室负责人参加了座谈。

、物资发放、基础设施建设，卷烟货源分配、异常订单监控、大中小户业态合理控制，做到专销结合，规范经营。　　六是财务审计工作。提高预算管理意识，合理

（经理）作重要讲话，分管领导作工作报告。市局班子成员，市局专卖、烟叶、财务、审计、内管、监察等部门负责人，各产烟县局（

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