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全员精益管理意识，提升管理水平，扎实推进精益管理工作。　　一是“面”上突出精益管理与体系管理相结合，积极开展质量体系建设和质量工作手册的制定与宣贯工作

（部门）综合管理体系运行情况进行了内部审核。　　市局（公司）质量体系审核组严格按照质量管理体系标准，通过询问相关人员、比对体系文件

“两个结合”：结合质量管理体系标准文件，将所有涉及的要素标准与实际工作内容进行对标，形成仓库的质量体系，作为班组开展自查和互查的依据

体系重要性的认识；二是要突出重点，注重实效，扎实推进质量体系建设；三是要始终坚持“持续改进”的原则，不断提升鉴定管理工作水平。

法律法规的宣传力度，要举一反三，切实将法治思想、法治方式融入方方面面，实现与具体业务工作的共同促进。要与质量体系建设有机结合，固化和完善工作标准

加强综合管理体系建设工作意见》（黔东南烟企〔2015〕4号）文件的相关内容，质量体系管理员就QC活动的基础知识、基本流程和如何结合当前工作实际开展QC活动进行了

生产、销售中反馈的质量问题，以质量管理体系内部审核为手段，全面查找问题，认真分析原因，积极努力整改。川渝中烟将进一步延伸质量体系审核范围，

管理，从原所设置的供应商资格条件基础上，从注册资本金、资质证书、质量体系、业绩水平、服务范围等角度，对供应商实行分类管理，定期评价，

管理工作的延续性，深度融合质量体系建设、对标标杆管理等工作，持续在精益目标引领、优化流程管控、完善改善机制等方面打牢精益管理基础；要注重方法灵活运用，

的意义。鉴定站和各单位要从保障鉴定工作质量、推动人才队伍建设、提升企业管理水平三个方面充分认识质量体系建设工作的重要性，从加强统筹协调、认真编写体系文件、抓好宣传培训工作、完善质量管理、做好

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