烟草在线—吸烟有害健康！

，并对饼图、排列图、5W法、防错法、标准作业法等常用精益工具的应用作了培训。　　本次培训旨在通过“学精益、懂精益、用精益”，将精益管理落实到工厂目标管理、队伍建设、生产过程

的益处，拓宽发展思路，提高基层站所精益管理水平。　　建立中层干部目标管理和绩效考核评价机制。一是通过深入细致的工作分析将目标管理与绩效考核指标具体化、个性化，

共50余名管理人员参加了培训。　　　培训就市局（公司）综合管理体系的基本框架、体系结构、文件编制、文件修订、目标管理等基础知识进行了讲解，对全市系统在今年以来

环环相扣的廉政风险防控格局。　　三是筑牢督查考核的防线。把党风廉政建设与中心工作紧密结合起来，纳入目标管理，层层签订《党风廉政建设责任书》，与其他中心工作

。　　二是注重规范，健全完善制度。修订和完善目标管理、督查考评、员工考勤等制度，形成用制度强化规范、按制度办事、靠制度管人的长效机制，激发干部工作积极性和机关

的工作要求，及时调整局信访工作领导小组，与各下属单位签订信访目标管理责任书，落实工作责任。　　二是完善制度。完善信访工作制度，修订接访制度

工作。　　此次审核共覆盖该分厂3个车间、15个后勤部门，包括了卷烟产品的生产经营和综合保障服务全过程。审核组对各部门三体系的机构设置及职责，目标管理、数据收集分析、改进管理

为抓手，以目标管理为方法，抓好整体的管理，提高自身对业务水平能力，实现专卖工作精准化管理。　　二是贯彻落实APCD工作法，调动专卖

学习效果，该局要求干部职工每人应记不少于5000字的学习笔记，撰写一篇心得体会，组织一次考试，并将学习考评情况纳入目标管理范畴，严格奖惩兑现

”，全力做实团建目标管理、协同营销和公益服务“三个重点”，各项工作取得了新突破、新进展，有力地发挥了基层团组织的战斗堡垒作用和青年职工的先锋突击作用

烟业智汇