烟草在线—吸烟有害健康！

，全力推进烤烟种植合同管理精准化。　　据悉，2017年师宗县计划种植烤烟16.22万亩、收购44.03万担，各级政府及烟草部门严格按照下达的种植收购计划进行合同分解

;河南省卢氏县分公司组成三个督导组，深入全县22个站点对烟叶育苗工作开展专项督导检查，督促基层单位落实严控规模品种治理工作要求。　　一查合同分解情况，看基层烟

的计划分解中充分兼顾基础设施条件、土地资源条件、烟农素质基础、发展潜力等因素，尽量保证优质烟区稳定发展。　　严格合同计划分解。全面分析各片区计划执行能力，认真分析近年来

2016年度1.2亿元目标实现的基础上，不断分解细化，推动降本增效向纵深发展，把挖掘管理潜力作为本单位的中长期任务来抓。为此，公司从成本、费用

客户分解成为访前准备工作、按照拜访路线到达零售户店面、收集信息、盘点库存、整理柜台、服务客户（经营指导）、培育品牌、客情关怀、拜访结束、拜访信息整理归档10大类、26小类的“分解

的顺利完成。　　　一是落实责任管理机制。分解年度主要工作任务105项，在明确责任部门和配合部门的同时，在各单位、部门建立工作清单，对分解到部门的主要工作任务进行

，确保企业安全发展。　　一是逐层细化安全责任。将全市系统安全管理目标细化、分解到各单位（部门），进一步明确了责任内容与考核奖惩，主要

;形成绩效计划，分解年度重点工作任务，确保每一项重点工作对接落地，每一份责任落实到部门、落实到岗。　　　　二是组织各部门单位围绕年度重点工作，

，先县城、后乡镇街道再农村村屯的原则以点带面逐步推进，精心选点，合理布局，选择符合条件的零售客户作为目标终端进行重点打造。　　二是要目标分解。结合

烟叶面积落实工作成果。　　二是决不放松制度建设工作和计划分解、合同签订。重点加强对各站所烟种领取发放、计划分解、合同签订、烟苗发放等环节的管理制度和工作规程的建立情况进行检查。检查烟农种植申请填写

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