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）通过对社会库存、市场价格、客户订单等信息进行分析研判，确立市场状态评价标准，将市场状态量化为五个区间；将市场状态与货源投放相结合，

;以此来改进和创新产品，量化产品价值，制订合理的价格及提高服务质量，从中获取更大的收益和价值。在大数据时代，数据不仅要从内部系统获取，

的查准率、查全率，选择性地放大了关键信号，以统计预警阈值取代了原工作模式中的人工预警阈值，最终对零售户的违法违规行为做出一个动态、量化的概率判断。经过不断

违规行为做出一个动态、量化的概率判断。经过不断的优化、训练与迭代，目前测试模型对零售户开展违法违规行为预测的先验概率已经由模型建立初期的29.53%提升到96.27%，累计

，育苗、机耕、植保、烘烤、分级、劳务等6个专业队，初步形成了“分户种植、专业服务、集约经营、盈余分配”的管理模式和“一社两场六队、一分五统三量化”运作模式。辖区品种优良率、平衡施肥率

的营销党支部，近年来推行“积分制”量化考核，取得较好效果。该考核采用百分制、按季度进行并与绩效工资挂钩，按考核项目、考评内容、考评细则、评分标准、自评、考评

机制，实行工商共同管理库存，通过“存销比”管理，强化对存销比、断货率等关键数据的量化监控，实施精确控制、快速反应，不断提高货源保障能力。强化

，通过输入不同的预投放量预测下一期市场松紧状态，以此设定合理的存销比区间指导货源投放，提供量化的精准投放依据。　　有了数据的支撑，稍紧平衡真正实现

等各环节的管控，发现问题及时整改。　　三是考核管理到位。进一步细化、量化车间员工ACE、班组劳动竞赛、岗位创标等绩效考核细则，严格考核结果运用，引导员工勇于

资量化额与成员出资额共同作为成员参与合作社民主决策、盈余分配的重要依据，实现普惠共享。　　四是规范财务管理与盈余分配。合作社实行独立财务管理，依法落实财务公开制度。在

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