烟草在线—吸烟有害健康！

适时调整。2010年，围绕着“331”这个宏伟的发展蓝图，红云红河集团以“感恩、答谢、沟通、提升”为主题和切入点，开展了“一路同行，感谢有你”工商

惰性，也有烟草公司客户经理以“利润率”为切入点，引导商户用“成本收益率”作为收益核算指标，劝导其通过选择合理的商品组合，提高利润率来提升收益额

，以土地整治为切入点，因地制宜，统筹安排，综合配套。把握好烟水工程、田间机耕道路、烟草农机、烟草农业机械化、育苗工程、烘烤工程等基础设施建设

。　　以提升干部职工队伍素质为切入点，进一步提高工作水平。一是加强干部队伍建设。要深入开展世界观、人生观、价值观教育，把好党员干部人生的“总开关”；要自觉加强

;创新烟叶生产组织方式　　以土地整治和流转等为切入点，在充分尊重农民意愿，坚持家庭承包经营权不变的前提下，积极探索和建立土地使用权合理流转，实践

，很难找到和正确把握理论与实践的结合点与切入点，不能将业务培训时的所学所知融入到卷烟营销服务实践中去，无法正确运用业务培训所学知识来指导和开展营销服务活动。导致卷烟营销

切入点，以服务零售客户为基础，以专卖管理为保障，完善“三线互控机制”，加强卷烟、专卖、物流三部门的市场信息反馈，明确职责、强化管理

工商深度协同；以婚庆促销为切入点，积极探索消费引导模式；以“135”工作法为主线，提升后台支持服务前台的能力；以终端建设为抓手

，土地规模小、地块零碎、种烟分散、组织化程度低，制约了烟叶生产的活力。以生产组织形式创新为突破口，以土地整治和流转等为切入点，在充分尊重农民

审计监督全覆盖的必要性为切入点展开研究，深入分析了烟草企业内部审计监督的现状和主要内容，综合探讨了推进烟草企业内部审计监督全覆盖的优化策略。一、引言内部审计作为国家审计的基础

烟业智汇