烟草在线—吸烟有害健康！

满意度。四是计划与各项经营指标同比重落实，将卷烟销售总量与结构提升、品牌培育等各项营销工作有机的统一起来。五是以“杜鹃情”服务品牌的落实为抓手，提升营销队伍的凝聚力、执行力

;不断提升班组的战斗力和凝聚力。　　加强自身修养，不断完善自我　　作为班组党员，应当做共产党的忠诚卫士，强化党员的思想引领作用，要多想想自己

，这只是举手之劳。” 这样一条路 “分会能有这种凝聚力，关键在于他们走的是一条与品牌、与终端、与文化相结合的路，而我们承担的就是引路人的角色。”柘荣

打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队，提高基层的执行力、凝聚力和战斗力；与质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等各项日常管理工作相结合，优化

专卖管理“争先进、创业绩”竞赛活动。　　一是开展烟草专卖执法队伍建设调研活动。组成专门课题调研组，围绕加强班子凝聚力、增强队伍执行力、提高烟草专卖执法人员战斗力、促进烟草专卖执法公信力

进、创业绩”竞赛活动相结合的各项活动，力争选一批先进基层专卖所，树一批优秀个人，充分发挥典型示范引领作用，不断增强职工的凝聚力和向心力，

度达89.54%，服务品牌形象全面提升。　　强化素质，凝聚力强。着力加强营销队伍建设，立足打造一支学习型团队。以召开客户经理例会形式，提高员工

;出现不公平、不公正和不公开等现象的发生，企业员工队伍谈不上形成凝聚力和向心力，也谈不上企业管理制度的具体落实与执行，更谈不上企业能够持续健康发展。因此

认可的团队精神，进而增强班组的凝聚力和向心力，达到充分发挥出团队整体合力的目的。　　三是要提升创新力。班组是企业活力的源泉，活力源于创新。一线班组所承担

和凝聚力，提高服务客户水平，1-10月份培训卷烟营销人员10场221人次，积极推荐优秀客户经理参加市局（公司）举办的客户经理论坛及

烟业智汇