烟草在线—吸烟有害健康！

;有序推进6S管理进程。成立了以厂长、党委书记为组长的领导机构，组建了三个推进工作组，特别是成立了推进工作督导组，对现场管理工作进行全过程监督指导。另一方面

全面推进“卷烟上水平”努力实现墨江烟草发展新跨越上，让职工群众切身感受到专题教育活动和加强自身建设带来的新发展和新风尚。二是建立健全组织机构。未成立组织领导机构的要尽快成立组织机构

要及时对文明创建领导机构作出相应调整，研究制订新一届文明创建规划。二是建立长效的工作推进机制。要完善目标责任机制、督查考评机制、表彰激励机制、责任追究机制和物质保障机制。三是建立高效

（经理）为组长的行业全面审计领导机构，制定自查工作方案，各责任部门和分公司制定了详细的工作计划和具体的实施方案，说明楚雄州领导班子和各部门

。　　“真扶贫”的实现，源于一系列制度的保障。首先是有领导机构。早在2005年，集团便成立了兴边富民和对口帮扶办公室，2010年更名为社会公益领导小组

”工作，应该从以下几方面抓好落实。　　一是要加强“三清”工作的组织领导。　　无论什么工作，建立高效快捷的组织领导机构十分关键。为切实做好“三清”工作，要成立

，抓好秋种规划，树立夏粮损失秋种补的思想。　　四要高度重视、精心组织、切实加强对烤烟救助工作的组织领导。建立领导机构和工作组，统筹抓好烤烟生产救灾救助

问题，积极化解各种矛盾纠纷，确保烟叶收购秩序稳定。乡镇、村委会成立以党委书记、村党支书记为组长的相应领导机构，并实行主要领导亲自挂帅，班子成员

）根据《安全生产法》及行业有关安全规定，成立了以“第一把手”负总责的领导机构，由局长（经理）牵头、亲自抓落实，分管领导具体抓

烟叶质量上的重要作用，宁洱县针对性地采取了以下措施：一是加强领导。成立了县、乡、村、组四级领导机构，全全面面推行主要领导亲自抓、负总责，分管领导

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