烟草在线—吸烟有害健康！

的陪同下，到麒麟区三宝街道兴龙村委会调研烟农综合服务型合作社建设情况。　　调研组一行听取了麒麟分公司副经理李玲美的简要汇报，同时又参观了采烘分一体化运作模式。　　座谈会

;坚持“种植在户、服务在社”的发展方向，全县建成7个烟农专业合作社。师宗彩云烟农专业合作社创新构建了“1346”运作模式，为全市烟农专业合作社的发展提供了宝贵的经验

密切配合，体现了烟草部门与农民实实在在的感情。　　据悉，宜良九乡农友烤烟种植专业合作社于2013年1月发起设立，采用“一社四队一主体”的运作模式，

）通过在合作社这个平台建成了全州最大规模，年产量2000吨的自制有机肥发酵基地，并采取烟草公司＋合作社＋烟农的运作模式，

技术培训和指导力度，抓实科学烘烤，把工作重心从数量扩张向提质增效转变，推动烟叶生产向更高水平发展。　　全面推行专业化分级散叶收购。认真谋划专分散收运作模式

%以上。项目的成功运行，再次验证了麒麟人“想干事、能干事、能干好事”，敢于挑战、敢为人先的干事创业精神。　　此举，彻底颠覆了传统初烟入库运作模式

实施方案》要求，牢牢把握“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”运作模式，分别在“整体框架”“统分结合”、“单独核算”、“目标考核”方面总结出了系统的管理经验，

，让大家对烟草行业发展形势及市场化取向改革的内容、意义、运作模式有了深入系统的认识；并掌握了如“333”新品引入培育法、三大营销指数（价格、库存、订足率

;运用市场化运作模式，把销量增长、结构提升建立在更好的市场状态之上。要通过改进指标设计、强化PDCA方法、公开考核信息等一系列措施，激发员工工作干劲，为推动

、运作模式初步建立、运作优势逐步显现、运作与精益管理工作有机结合等4个特点。同时，全省系统精益管理工作紧密围绕“五个精益”的工作要求，通过导入精益思想，推行精益

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