烟草在线—吸烟有害健康！

风险预警防控”工作领导小组，根据烟叶生产管理流程，从合同签订、物资采购、补贴兑现、收购管理、基础设施建设、科技项目开发、财务管理等各个环节，认真梳理业务部门

体系建设项目。　　企业管理体系建设项目根据云南中烟“两统一、两整合”改革后新的管控模式定位，围绕发展战略目标，通过健全和完善目标管理、流程管理、绩效管理、创新机制等管理体系

认真听取了浙江烟草学会年度工作报告，并结合各自工作实际进行了充分交流。与会人员就加强学会培训指导、改进科技工作管理流程、完善奖励机制等方面提出了建议。　　公司领导指出，

交叉检查法，本着“尽可能多发现问题、尽早整改问题”的原则，进行深度调查分析，针对发现的不符合项，及时建立纠正预防和验证措施。　　通过对内部管理

调研文件管理流程的基础上，优化《文件控制程序》，从三个重点方面加大把控力度，进一步完善相关管理要求，明确各级人员职责权限。　　一是把控文件管理

　　烟草在线湖南消息　　2013年以来，湖南永州市烟草专卖局（公司）围绕“规范、精细、一流”质量方针，以落实“体系目标化、管理流程化、流程

。许多实战经验丰富的机长还从梳理交接班管理流程入手，提出了完善交接班记录内容的方案，确保“交班更精准，接班无疏漏”。　　一张圆桌，一壶清茶

工作。　　调研组首先到市公司组织了座谈会进行专题讨论，一是烟叶种植合同签订工作，探讨了应用指纹认证、声音识别、短信通知、语音提示等先进技术，从而规范合同管理流程

”现象的发生。　　二是执行规范流程到底。一如既往按照烟叶收购方案既定的流程、环节，严格执行规范管理、流程收购，细致用心做好每一项工作，认真规范收好每一片烟

管理部门及使用部门开展实物资产日常管理工作，建立个人及部门实物资产管理档案，做到实物资产责任人明确，变更有记录。　　三、开展培训，明确管理流程。组织

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