烟草在线—吸烟有害健康！

，注重加强宣传，引导广大干部员工、标准店、示范店以及经营能力强的零售户正确认识行业报刊的作用和意义。　　二是明确定位，细化职责分工。要求全体送驾人员必须将报刊

标准店为引领，功能店做辐射的良好行业形象。二是落实重点培育品牌上柜工作。根据“2012年重点培育卷烟品牌规格上柜率指标”要求客户经理在拜访过程中突出对出样的指导，不断提高品牌

服务站，实地走访了梅李辖区标准店和“四统一”店，参观了苏州市局（公司）卷烟物流中心，并听取了苏州市局（公司）

建设再提升。　　　“三”即发挥零售终端三项功能。一是展示品牌形象。通过强化标准店卷烟陈列，增强视觉效果，提升知名品牌展示形象。二是引导卷烟消费。通过功能店的形象展示

需求变化，提高对品牌信息的把握和应用能力。　　六是强化卷烟品牌陈列。定期开展“标准店卷烟陈列”专题培训及技能竞赛活动，激发客户经理工作热情和活力，促动其

的开展执行情况，促进客户之间相互监督、相互帮助、相互促进、共同提高。　　三是诚信等级评比机制。以标准店每季评优活动为模式，推广到示范店及全部客户开展定期评比活动

，使员工更加注重质量管理，进一步促进了企业基础管理上水平。　　四是提升了终端建设软实力。在《提高“卷烟零售经营服务标准店”卷烟陈列效率》课题的引导下，通过制作卷烟陈列

零售终端建设作为提升网络建设的重要基础，狠抓标准店精细化管理。强化对“卷烟营销网络业务规范”、“卷烟营销工作平台”、《卷烟营销培训教材》的三个教材学习，提升客户经理业务能力

）”首次投放周，要选择标准店、大客户等有销售能力的客户，并加强他们在品牌出样方面的指导，切实提高重点骨干品牌的上柜率。　　　　四是跟踪服务到位。在“南京

，全力营造浓厚的法制环境。　　六是强化内管规范经营。抓好内管预警信息的核查，加大对连锁店、自营店、标准店的监督检查，采取跟车检查、实地访查等有效措施

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