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，层层落实责任。二是聚焦成本控制，抓实“降本节支增效”。全面实施成本领先战略，确保完成530万元降本增效目标。三是聚焦全面预算管控，发挥预算战略管理

预算执行准确率，实现全面预算管理水平的整体提升。　　五是加强绩效考核，落实问题反馈。加强合约分解的执行与核查，确保绩效合约的完整性、有效性和准确性

;追求物流业务“算得清、管得精、控得住”的目标。五是围绕精细财审，降本增效。将“注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理”的理念体现在会计核算、全面预算、成本费用、资金资产、财务信息化和内部

”的降本增效目标指标体系。　　三是立足“细”字，注重过程管控。将降本增效工作与全面预算管理、体系换版升级、目标绩效考核相结合，充分发挥各条线专项管理和企管综合管理工作

;“挤出”成本泡沫。　　根据公司下达2016年预算指标，宜宾复烤厂积极部署，严格按照《全面预算实施细则》进行预算分解下达工作。会上，厂部将预算下达指标逐级分解

，在精益管理上狠下功夫，力促企业降本增效。　　　一是强化预算管控能力，提升全面预算管理水平。严把预算编制关、归口审核关和预算执行关，紧抓降本增效源头

费用加强管理，做好物流费用控制工作，以全面预算管理为基础，以成本费用控制为中心，严格控制各项费用支出，有效控制和降低物流成本

;严格执行预算定额标准，深入推进全面预算管理，通过月度分析预警、季度考核通报等手段，加大事前预警、事中管控、事后分析整改工作力度，强化刚性约束

、控费用、控投资、严定额”的原则，按时编制好2016年全面预算和综合计划；要切实抓好安全生产和稳定工作，做好“双节”备货，认真总结2015年工作

重点：一是以财务队伍建设为保证，推进企业管理上水平；二是以成本费用控制为重点，实现增收节支目标；三是以全面预算管理为核心

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