烟草在线—吸烟有害健康！

和管理创新有机结合，使项目有效地应用于生产经营并促进日常工作。如《设备有效作业率分析网站的开发》项目，结合每月设备效率统计，分析网站除了效率指标的核算、汇总

。劳动竞赛以月为考核单位，每月优秀班组通过产品质量、设备有效作业率、物资损耗等指标来量化后评比产生。每月优秀个人由班组对其在爱岗敬业、顾全大局、安全生产、产品质量优良，

到位做实。　　　提升设备作业率是突破。一是深化激励机制，开展合理化建议，并将激励机制用于机组检修过程，充分调动广大员工的积极性，不断消除设备管理

、提高作业率”等七个方面将有效提升目前公司成品卷烟运输业务水平，为公司2012年全年卷烟销售目标的完成提供重要的物流支撑。

优秀质量管理小组成果发布会”二等奖以及质量协会举办的“闽赣两省优秀QC成果评比大会”一等奖；2011年成果“提高异型烟分拣有效作业率”获得国家局“第23届烟草行业优秀质量管理小组

，实现设备有效作业率的稳步上升。第二方面加强质量管理，确保产品质量稳中有升，进一步营造全员质量意识，加强过程质量控制，健全质量预防

生产品牌多，人员紧的情况下合理安排好生产，努力提高设备有效作业率，确保生产所需滤棒的正常供应，狠抓滤棒产品质量和材料配送服务质量，以

的病虫危害情况及时统防统治，指导烟农“对症下药”，让烟农放放心心种烟。　　四是强化机械作业率，提高中耕揭膜培土进度。积极投入部分中耕机进行中耕培土

野火病的情况，及时有效进行药剂防治，杜绝了病苗移栽下地。二是提高了机械化作业率和专业化服务水平。各种烟县（市）充分利用烟草行业补贴采购

六西格玛管理和TnPM管理，企业精细化管理水平不断提高，烟叶单耗、能耗、有效作业率等相关指标控制取得显著效果，2008～2011年累计减少生产工作日

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