烟草在线—吸烟有害健康！

、安全知识、预算管理、体系对标等内容，竞赛类型分为理论笔试、技能竞赛两个环节。通过理论笔试，共有12名优秀的选手脱颖而出，与4名部门负责人组成了4支参加技能竞赛

队伍建设，努力提升信息化人员综合素质。关于科技创新工作，要转变思想观念，强力提升对科技工作重要性的认识；深化对标研究，推进全省基础

企业文化建设良好平台，组织青年职工积极参加QC活动、“对标创优”课题、班组建设、内部培训等各类活动，为他们提供广泛的自我展示空间。　　四是机制成就员工。工厂目前正在积极建立

，实现从财务核算到成本管理转变，深化定额管理，推行对标管理。三是业务与管理并行。要解决认识不统一、不平衡发展、“两烟”物流重点业务不一致等问题；更加

，一把手担任生产现场5S工作推进小组的组长，全程参与5S的调研和推进，有效保障了生产现场5S工作的顺利开展。有些工业企业对标先进，设立5S推进委员会

推进体系建设工作的做法、感悟。张厂长表示，在今后体系建设工作中，南昌烟厂将“弯下腰”狠抓基础管理和基层建设、“沉下心”坚持抓落实、“抬起头”开展对标学习，在

价格上涨情况，对绩效考核结果通报和绩效工资分配提出了要求，并就近期开展的考勤管理、质量管理体系内审整改、对标、服务品牌建设等作了安排部署。

。　　三是借助烟草零售协会及“新商盟”的平台，加强自主培育品牌宣传，利用当前的活动为契机，增大销量。　　四、依托“示范街”“示范乡镇”的对标和标准化稽查中队建设工作

全市行业中心大局。为此，要重点抓好四个方面的工作：一是扎实开展对标管理；二是大力加强物流队伍建设；三是强化安全管理；四是整合物流资源

一流的创新机制。深入开展对标课题活动和卓越绩效管理，大力推广QC小组课题活动，建立多种形式的创新激励手段，提高员工参与的积极性。五是以队伍为保障，争创

烟业智汇