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分配制度改革“是一件政策性强、敏感度高的复杂事情”“要不断总结、不断提高，最大限度地调动起来各个层面员工工作的积极性、主动性、创造性，进一步增强企业的认同感与凝聚力

。也就是说，一个人长期从事某项工作，容易丧失创造性。人力资源专家把这种现象称为疲顿现象，是组织发挥创新精神和提高工作效率的大敌。岗位轮换是丰富员工工作内容

;不仅使员工作开心，精神愉快，心情舒畅，而且也为搞好工作增添了干劲和动力。　　抓服务，亮旗帜　　河南油田烟草分公司，是一个卷烟纯

员岗位责任制，实现兼职内管员“责任明确化”。在人力资源管理上将内管工作要求纳入相关岗位人员工作职责和标准中。明确内部监管的重点部位、重点环节和监管方法，解决“做什么

链及现状　　近几年，烤烟入户预检工作没有达到预期效果，大家往往把责任归咎为基地单元领导工作不力和预检员工作不扎实。实际上烤烟入户预检工作没有达到预期效果，是

在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排，其作用主要体现在以下几个方面：　　1、绩效考核可以有效检验员工的工作业绩。通过绩效考核，可以更好地检查员

，提高员工工作激情，现自己的价值。　　依据劳动用工分配管理体系设置的能力素质，对企业现有人力资源进行配置和开发，保证企业战略目标与员工个人绩效有效

理论为基础，分析了烟草企业中新入职员工工作期望落差对组织社会化的影响，并探索如何通过完善烟草行业新员工管理制度，减少工作期望落差以促进新员工组织社会化

）着力解决企业文化务虚不务实的问题，增强凝聚力。务实的企业文化就是全体员工的工作目标。明确具体的工作目标使员工执行起来方向明确、立场坚定、少走弯路。提高执行力就应有明确具体的工作目标

管理体系》的工作实际，笔者自2006年从事员工绩效考核实际工作至今，从工作实践入手，试图探讨其中的几个突出问题。　　　无论是那种行业，提高员工工作

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