烟草在线—吸烟有害健康！

的岗位责任制为主要内容的班组各项管理制度。与企业生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、民主管理等有效结合，强化班组建设基础管理，形成班组

理想的状况，从改善标偏入手，积极开展劳动竞赛和技能比武活动，进一步改善了此类“瓶颈”指标。　　深入开展TnPM，确保效率指标稳中有升。以TnPM

，同时该项TnPM改善提案也被评为制丝车间优秀改善提案。经过这一技改，以较小的投入，取得了良好的效果。首先保证了车间烟梗回潮机蒸汽压力的稳定，为生

控制、6S管理、TnPM管理等都在科学的流程中运行。构建了一套科学有效的运行机制和高效务实的管理团队以及一流的员工队伍。为建设“小而优、优而精、精中有特色”的卷烟加工企业打下了良好的基础。　　近年来

逐步形成“快速响应、持续改进”的工作氛围，在课题攻关、创新改进、6S、TnPM管理、成本控制、精益班组建设等方面得到各职能部门的一致好评，2023年荣获江西中烟工业有限责任公司

。据悉，该厂全年成功立项了91项创新改进项目。其中，有1项创新改进项目荣获湖南中烟公司QC一等奖，3项获得省质协一等奖，并且在全国TnPM设备管理

，力求设备运行实现“零故障”。着力“四化”构建。在标准化定义设备故障的基础上，依据TnPM管理模式，完善自主维护基准、维修技术标准、维修过程作业标准和维修质量验收

成果获湖南省QC发布一等奖，5项成果获2019年国际TnPM设备管理联盟大会大奖，1项成果获2021年国际产业互助大会科技创新奖。为进一步推进精益生产方式与工业生产自动化技术

J13机台TnPM工作视频，走访凹印车间九色凹印机刀痕工作站周转及存放平台的研制等“劳模辐射点”。在实现企业设备维修队伍全覆盖的过程中发挥示范效应，搭建起“人才培育

的局面，为此，车间党支部组建“设备调试先锋突击队”、“工艺生产先锋突击队”、“TnPM先锋突击队”，以党团员为核心骨干力量，党团联动发挥党团员的先锋

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