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等。
3.2进度管理制度。明确进度编制、审批、执行、检查、调整的管理要求与办法。
3.3预算管理制度。规定项目预算申报范围及预算编制、审核、执行、调整、审计的职责与要求。强调预算执行与任务进度
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和实际工作需要,合理编制和调整预算,加强对预算执行过程中监督,统筹分析预算差异,及时调整财务预算,提高预算编制的科学性、可行性以及
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预测平台建设,重点提升预算执行、调整模块的自动化水平,着力推进财务稽核、票据识别、成本管理、资产管理等模块系统管理水平,全面推进管理会计报表、分析模型、分析
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,做到预算执行的真实性、合规性、完整性,不得出现超范围、超预算补贴。在规定补贴上限范围内,根据烟叶生产实际需要,明确烟用物资供应标准和专业化服务
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部门和管控部门;加强会计核算与资金预算、费用预算的互控互联,将审批流程贯穿于整个费用预算执行过程,做到事前明确、事中控制、事后分析,并结合财务序列
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后半篇文章;加强工艺过程管控,把好产品质量关;开展好全员安全、季节性风险防范等培训;加快预算执行和投资采购项目执行进度,组织好
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,加强责任制各项成本费用控制,落实项目成本费用节约措施,取得明显成效。在降本增效控制措施方面,严格全面预算管理,提高预算执行率。严格推进
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评价,开展建设质量“回头看”,在烟叶烤季前高质量全面完成了13061座电能烤房改造建设。在烟基建设上,建立项目计划和资金预算执行定期调度机制,持续跟进项目进展,加快项目建设进度,全省项目完工率达90
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支出结构,对于预算执行偏差较大的项目,认真分析原因,适时调整预算,为全面完成年度预算打好基础。三、加强沟通协调,做好财务共享工作。通过
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流程,完善预算执行全过程动态监控机制,在严格预算硬约束上狠下功夫。将费用定额标准作为编制费用预算的参考值或限值,有效降低各项费用类指标,开展深入