烟草在线—吸烟有害健康！

本级营销中心提前制定撤并方案，认真做好数据测算、流程预演、智慧管控等前期准备工作，因地制宜做好卷烟移库装运、订单模式调整、送货线路编排等节点工作，及时做好

的送货线路。当处于销售淡季且气候适宜时，每天安排一个送货小组在完成自身线路送货的基础上，兼顾完成该线路的送货任务，从而腾出一组机动人员；当处于销售

，不断完善管理制度和流程，通过优化并持续改进送货线路，有效缩减车辆行驶里程，降低燃油使用数量，提升送货工作效率。　　四是强制

送货”，进一步精简送货线路、送货车辆和物流从业人员。

客户，积极应对高温“烤验”，突出“抓安全，保配送、防中暑”，全力做好高温酷暑下的卷烟配送工作。　　一是防暑出实招。根据卷烟配送工作性质和送货

落户销售，确保卷烟货款日清日结。　　三是加强规范工作督查。中转站主管采取跟班作业、电话抽查、实地走访等方式对送货规范情况进行督查，每月督查必须覆盖所有送货线路。同时

，全力推进精益物流建设。　　一是实施精化流程。新增应急送货、信访维稳、包装箱循环利用三项制度；合理规划送货线路，从2月5日开始恢复五天工作制，使得

，数据分析精准到不同的客户服务部、客户经理、送货线路，数据分析精准到不同的品牌，在不同的时间段出现的波动情况，通过市场走访进行调查

，积极对其他送货线路情况进行评价分析，从客户数量、订购量入手，对可以调整送货服务时间的线路，进行有计划的调整，通过缩短送货服务响应

，深化专销联动出实效。　　一是加强专销联动。坚持定期召开专销例会，由专管员和送货员、客户经理根据送货线路，共同分析专卖管理和卷烟销售市场呈现的新情况

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