烟草在线—吸烟有害健康！

断提升质量体系建设的水平，采用科学的管理理念、科学的管理方法和先进的管理手段，确保体系能用、好用、管用和实用。要突出成本费用管理、突出安全管理、突出严格规范建设，

的物品决不舍弃，能不更新的物品决不更新。加强公司水、电、汽、通讯等费用管理，杜绝长明灯、长流水及下班后不关电脑等现象。各部门负责人为第一责任人，平时加强监督

控制在日常工作中。预算管理纳入“大成文化”建设子系统建设，使预算管理贯穿于公司整个生产经营过程中，预算管理工作取得新的突破。三是更加注重成本费用管理，切实按照

研究通过企业网络资源进行信息传输与交互，运用智能计算机技术对各类数据信息进行分析处理，通过开展物流评价工作，不断完善卷烟物流成本费用管理核算体系，

，组织烟技员和烟农开展分级比赛，以赛代训，进一步提高分级水平。要加强预检费用管理，严禁擅自挪用、侵占资金。要坚持执行挂样收购，着力提高

，保障供求平衡，尽力满足市场真实需求，保证卷烟市场稳定和经济运行平稳。加快资源整合，优化资源配置，加强费用管理，依托信息管理

与绩效工资挂钩。加强预检费用管理，严禁擅自挪用、侵占资金。烟严格执行市局（公司）确定的烟叶等级标准，着力提高等级纯度，分清颜色和部位

零；11、费用管理不超预算；12、现金管理规范安全；13、财务票据报账规范、及时；14、车辆管理规范率100%；15、三项费用管理

稽查员的辖区管理意识，确保市场日常巡查和辖区专人管服机制的建立。　　四是从严治企增活力；要建立“全员全过程”的预算管理，提高费用管理的严肃性，

，狠抓费用管理，着力控制成本费用，在大项开支、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理

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