烟草在线—吸烟有害健康！

全县烟叶生产，紧贴精益生产挖潜力，补短板，紧扣提质增效树标杆，并结合当前烟叶生产工作实际，分类指导，突出重点

管理制度做到“对照标杆补短板 ，全局上下同标准”。按照督查工作中发现的问题和隐患清单，认真进行汇总梳理，按照隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”的要求

目标，坚持问题导向，持续推进基层管理现代化。补齐短板，发扬强项。要不断夯实基础，补足漏项、缺项，提升管理水平；在补短板

组织人才看板，有效建立人才评价机制，引导广大员工发挥优势、弥补短板、加速成长，实现人才管理的有效闭环，为企业高质量发展引智赋能。

;围绕本职工作谈问题、提建议，为推动营销高质量发展收集“金点子”，进一步增强团队凝聚力。三是提升工作落实撬动力。坚持问题导向，着力固长板、补短板，

会聚焦转观念、查问题、补短板，打破思维桎梏寻新路，抛弃工作惯性找方法，把提升客户黏性作为难点来攻克，以不影响全局为底线，为彰显特色划

位次，关注纵向自身同比增减情况，关注核心竞争力指标优化程度，以重点评估的短板弱项为靶位，分类施策，补短板、强弱项。二是全面评估摸清底数

，以实际成效续写发展新篇章；强化问题导向，树牢正确政绩观，切实提升攻坚克难、争先竞位的紧迫感、责任感，全力固根基、补短板、扬优势

，弥补短板，有效提升案件办理能力。四是强化成果测试，突出“效”。针对培训主要内容，精心设计测试“试卷”，组织专卖人员开展集中技能测试。通过

;并将各档位订烟条数另附说明，实时跟踪订单，分四个时段对客户进行督促，确保订货成功率达到100%，做到“明确具体”。找问题、补短板，

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