烟草在线—吸烟有害健康！

的目标，月度推进，年度统筹。三是开展终端扫码培训计划。结合“我与客户共成长”活动，组织规模性的系统培训，以小组为单位，挖掘1-2名

起垄队伍，对专业化服务人员进行集中培训，重点对起垄作业标准、服务流程、机械养护及安全操作等内容进行系统培训，切实提升合作社专业化服务水平。针对春天气温回升

，提升技术标准。采取以公司、生产技术员、烟农三层培训的方式，从育苗、机耕、起垄、打窝施肥和窝行距进行系统的培训。达到生产技术水平全面提升的目的。狠抓后勤服务保障工作，

等事项进行了积极的沟通与交流，共同拟订了培训方案。在双方精心组织下，参训学员通过系统的培训，扎实掌握了机修钳工相关理论知识和操作技能，无论是机械识图

上水平。一是车间组织参加了对维修及费用相关人员的“EAM”系统培训，以夯实理论基础积极备战“EAM”系统三期维修模块及费用模块上线运行，进一步推进“EAM”信息化建设转型升级

营销人员通过视频会议系统进行线上培训。培训内容主要为学习行业、省局（公司）关于高质量发展、卷烟营销市场化取向改革、品牌培育、网络建设等方面的政策精神，系统培训

培训”板块，面向36名工班干部开展了为期2天的现场管理知识培训，以筑牢理论基础为出发点，由浅入深地介绍了现场管理理论原理以及实战应用。通过系统的培训

终端核心要义把控和运用能力。二是借助本次宣讲评比活动，集众家之所长，总结提炼出全市系统的培训样板，明确培训分类、优化培训流程，供全市系统内部及

能力建设，建立项目管理咨询、技术改造专家两个“支撑团队”，以能力建设为宗旨、以系统培训为手段、以复合型人才为目标，持续加强技改管理团队能力建设。

项目的试点运行。　　试点工作在山西烟草正式启动后，省局立即抽调全省系统各市、县局证件管理骨干人员围绕项目的上线工作组织开展了系统培训，明确要求各单位按照项目推进的时间节点要求

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