为进一步夯实网建工作基础,不断提高现代终端客户占比,近日,江西宜黄烟草(分公司)多举措加强现代终端建设。
一是建立日跟踪、周通报数采目标提升机制。对终端发展数、在线时长天数、日均扫码,扫付一体等核心指标,采取日跟进通报的方式,制定周达成进度目标,前紧后松,定期通报,对标对表营造比拼赶超的良好氛围。
二是科学制定年度、月度终端质量提升规划。结合全市终端建设情况,各线路城网、农网客户分布实际,制定保底、达标和优秀三个层次的目标,月度推进,年度统筹。
三是开展终端扫码培训计划。结合“我与客户共成长”活动,组织规模性的系统培训,以小组为单位,挖掘1-2名终端维护员,以小组例会或“三化”活动形式,就近驻店培训。
四是推进“扫付一体”免手续费的落实。密切加强与相关银行的对接,加快商户二维码的办理,提高客户扫付积极性。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展