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、专卖管理、规范经营、市场状态、精益管理目标绩效，明确主要目标任务工作要点，通过科学设置考核项目及内容、细化和量化考核指标、加大考核力度、严格兑现考核结果等措施，

。三是认真做好2018年绩效考核工作。充分发挥绩效考核的导向作用，确保工业公司各项年度生产经营和管理目标落地。　　云南中烟机关相关部（室）、各卷烟集团

，明确管理目标，完善监管档案，采取询问、核查等手段，提高监管对象的针对性，健全农村卷烟市场监管体系。　　四是加强协作。加强专卖、营销部

　　烟草在线南昌消息　　江西省南昌市局多举措打好专卖管理硬仗。　　一是强化守土尽责不动摇。以打好“断源头、强监管、育诚信”三场硬仗为管理目标，突出对违法经营大户、特殊业态和无证户

;强化目标引导。江西省南昌市局采用“双轨”考核机制，涵盖月度过程化管控和年度目标管控。通过强化绩效考核力度，以主要核心指标、基础管理目标等关键指标为核心，注重效率

，确保预算管理目标实现。

”的“7S”现场管理目标，为减少浪费、保障安全、提高效率，实现年度生产经营目标打下良好的基础。

主业意识，以“断源头、强监管、育诚信”为管理目标，积极搭建“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”卷烟市场监管体系，强化对寄递行业、特殊业态和无证户的摸排

延伸到技术、制造、营销等体系建设中去，按照“全国先进、行业一流”的定位，紧紧围绕降成本、提效率、上水平的管理目标，实现公司原料管理水平整体提升。

（部门）分别就2016年度管理目标完成情况、资源配备情况、安全管理情况、行审发现问题的整改落实情况、体系运行存在的问题及改进建议等内容进行管理评审汇报。　　为深入推进“两标”建设

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