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”，不断夯实基础管理、强化日常监管，提升规范水平。　　坚持“三个一”工作思路，夯实基础管理　　在专卖内管基础工作中，工厂坚持“三个一”的工作思路

放在第一位，加强安全管理、强化技术装备、严格安全监管，加大环保节能改造和污染排放控制，推行循环化、清洁化生产，提高企业的安全生产保障能力。　　　袁

市级公司，纳入年度目标责任之中，切实明确目标导向。　　突出重点，抓好三项措施。第一，突出客户关系管理。强化区公司各职能处室对地市级公司的监督指导

；二是加强制度建设、资料归档、痕迹化管理、强化日常检查；三是规范业务手续，强化客户收货签字确认制度，进一步明确责权，为提升客户满意度

、成本管理为重点，使财务管理在企业管理中的核心作用得到了体现和强化，狠抓会计基础、提高会计信息质量、加强国有资产管理。强化财务审计工作提升自身建设水平。　　一是夯实

、队伍素质一流”5个方面深刻领会标杆工厂新内涵；从营造浓厚氛围、完善目标网络、统筹工作开展、构建工作机制4个方面逐一落实创建举措；从运行指标的优化上、基础管理的强化上、工厂

管理、强化专卖管理等内容开展讨论。

零售客户是“要求多、指导少”，有的地方甚至是直接将某些品牌销量纳入零售客户档次挂钩进行考核。增强零售客户品牌培育能力，其关键点目前不在于目标管理、强化考核，

，切实加强项目基础管理。三要全程审计，严控风险。通过加强协调管理、强化制度执行、把握重点环节，充分发挥全过程跟踪审计重要作用。四要有效监察，力促规范

；加强制度建设，在法律法规的范围内规范行为。二要加强企业管理。强化员工培训，加快队伍转型；强化专卖内管和市场监管；加大科技含量

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