烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持客户经理每周一次的例会，积极开展业务技能培训，着重抓好品牌培育、指导客户经营、指导网上订货和现代管理工具的操作能力提高，全面提升营销队伍的综合素质

。　　会议对2019年工作提出具体要求。一是工厂要用好设备管理工具，完善制度与标准，拟定设备责任事故问责管理细则，落实责任主体，持续推进生产设备保养

管理工具和数据分析手段，探索创优方式。首先要认真执行行业会计基础工作规范，严格落实岗位责任制，规范日常核算行为。其次通过运用OKR等工作方法加以分析、归纳、总结

、一二类重点品牌规格培育力度，确保年底社会存销比控制在0.8以内，为明年元春增销量、提结构提供市场空间。　　二是抓好重点品牌培育。运用对标管理工具，开展“县

中的应用、设备管理评价方法、卷烟物流配送中心设备管理信息化建设、设备管理人才队伍建设等6个方面的课程，既有对设备管理基础知识的介绍，又有对设备管理工具的专项讲解

PDCA循环是管理工具运用。按照计划、执行、检查和处理等四个环节的管理要求，对精益物流各项工作形成PDCA管理循环，确保精益管理工作不断改进和提升。

分析、绩效考评、固化提升”工作流程，确保对标管理提升任务可控、在控。三要进一步抓好对标与其他管理工具的融合。按照“目标指引方向、流程识别价值、对标发掘短板、项目带动改善、标准固化

了精益管理工具应用与精益课题开展、物流资源整合与专业化运作、物流费用精准核算与成本管控、物流成品运输管理与智能调度、烟叶原料精益养护。培训重点以实操为主，既有精益理论的深入讲解

了精益管理工具应用与精益课题开展、物流资源整合与专业化运作、物流费用精准核算与成本管控、物流成品运输管理与智能调度、烟叶原料精益养护。培训重点以实操为主，既有精益理论的深入讲解

都有不同程度的存在。　　此次培训班在充分调研的基础上，有针对性地进行了课程设计。在内容上，既有行业精益物流工作的整体解读，又有常用精益管理工具的专项讲解

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