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  • 河南三门峡卢氏分公司积极应对恶劣天气卷烟配送工作

    近期以来,河南三门峡卢氏遭遇了连续两场大雪,为了满足广大卷烟零售客户要求,确保将卷烟安全配送到位,卢氏分公司积极采取有效措施,客服重重困难,以高度的责任感和能吃苦、能战斗的精神,冒严寒、斗冰雪,确保货物安全送达。
  • 河南省方城县积极应对2015年放开烟叶价格新形势

    近日,国家发改委和国家烟草专卖局联合印发通知:自2015年度起放开农产品领域最后一个实行政府定价的品种烟叶的收购价格,标志着我国农产品价格全部将由市场形成。此前,烟叶收购价格由国务院价格主管部门会同国家烟草专卖局制定,具体分品种、分等级、分地区差别定价。
  • 江西永修公司制定送货应急预案积极应对冰霜天气

    深冬气温逐渐走低,针对可能出现的冰霜恶劣天气,近日,江西永修分公司提前制定送货应急预案,确保送货工作顺利开展。
  • 江西安远县局积极应对确保卷烟配送及时到位

    近期,江西安远县城区主要街道正在市政建设,对所有机动车进行交通管制限制通行,对配送工作带来了很大的困难。
  • 江西星子分公司多措施积极应对零订货户问题

    针对当前有少数零售客户出现零订货现象,江西星子分公司迅速行动,采取多项措施,高度重视零订货户问题。
  • 江西永修县局积极应对恶劣天气开展送货工作(图)

      烟草在线永修消息  因近期降雨频繁,鄱阳湖水位升高,江西永修县城至吴城镇一段公路被淹,道路交通受阻,为不影响送货工作正常进行,县局分管领导带领配送人员把卷烟搬运至轮渡口,搭载渡船将货物运至对岸,后租借车辆完成配送到户工作,确保安全准时将卷烟送到客户手中。此举充分体现了把客户放在心上。
  • 广西中烟物流中心积极应对台风洪涝灾害天气

      烟草在线广西消息  为做好物流仓库防洪防涝防台风工作,确保仓库原料、烟用物资等安全,近日,广西中烟工业有限责任公司物流中心对自有及外租仓库开展了一次全面安全检查。   一是对库区内排水、防水情况进行认真检查,查看地下排水管道有无泥沙、垃圾堵塞现象,验证库区排水管道是否达到防涝要求等。二是重点检查库区高低压配电房、电梯机房和自动灭火泵房有无漏水现象,仓库楼顶有无渗漏、积水现象,每个排水管道有无漏水、堵塞现象,并对检查中存在的隐患或不足给予及时清理或整改。三是考虑到7、8、9月份是暴雨台风频发季节,广西中烟物流中心全面检查仓库备用的沙子、沙袋、铁铲等防洪防涝物资、器材是否准备齐全,对配备不足的设备设施及时配备完善,确保做到防洪防涝万无一失。   为确保事故隐患及时发现及时整改,广西中烟物流中心还制订了24小时值班和巡逻制度
  • 江西于都县局积极应对“5·14”特大暴雨袭击

      烟草在线于都消息  5月14日晚11时左右,江西于都县城突降特大暴雨,暴雨持续了近一个小时,由于卷烟配送仓库楼顶排水系统较落后,雨水大范围流入仓库内,仓库保管员第一时间发现险情并及时报告,县局主要领导高度重视,深夜时分组织员工一同抢险,在公司居住的员工也闻讯赶来自觉加入抢险,确保了配送仓库价值卷烟215万元的财产安全。   5月15日一上班,县局主要领导前往仓库进一步了解情况,并提出了整改措施,防患于未然。一是各部门要抽调人手,协助仓库保管员进行仓库的后续清洁、整理及消毒工作,切实做好防虫、防潮工作;二是综合办要立即联系相关专业人士,对仓库排水系统进行检查、修缮,确保排水通畅;三是加强安全排查力度,加强对仓库、食堂、机房等
  • 江西省安远县积极应对烟叶自然灾害(图)

      烟草在线安远消息  4月26日凌晨,一场狂风暴雨不期而至,由北至南侵袭了江西省安远县,局部地区还伴有冰雹,给烟叶产业造成了严重损失。据初步统计,全县各烟叶产区出现不同程度风灾、洪灾、雹灾烟田共计4378.3亩,其中946亩烟田受狂风和冰雹混合袭击,烟株倒伏、叶片破碎、茎秆拦腰折断,导致绝收。     灾情发生后,县局(分公司)高度重视,迅速反应,全体烟叶从业人员到岗到位,并会同县烟叶办、县民政和财险公司到各重灾区查看核实灾情,安抚烟农情绪,指导烟农灾后自救。针对当前灾情,县局(分公司)四项措施做好抗灾减灾工作:一是实事求是核实灾情,对烟农上报的灾情要第一时间赶赴现场进行核实确认,实
  • 四川峨边分公司积极应对卷烟市场新特征

      烟草在线峨边消息  随着规范卷烟经营的贯彻落实、货源直分管理办法的运作,四川峨边区域市场呈现出“三上升三下降”的新特征:一是中小客户满意度上升,大客户满意度下降;二是高结构区域市场客户满意度上升,低结构区域市场客户满意度下降;三是零售户订货热情上升,品牌培育积极性下降。   面对以上市场新问题,峨边分公司多次组织专项工作会,认真研判现象背后的根本诱因,结合本地市场消费水平、消费习惯以及零售户心态,要求客户经理做好三方面基础工作,以应对近期市场起伏,确保营销工作平稳过渡。   一是参透货源直分办法,全面梳理客户组别,帮助客户解读自身经营状态。   二是鼓励小户增销量,以应对“限大扶小”带来的市场波动、总销进度滞后的现象。   三是探索创新品牌培育办法,