烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理积极向辖区零售户传达最新信息，推介适销对路的卷烟品牌，保证重点卷烟品牌的货源不脱销。把握零售户库存的变化，关注零售户的进销存情况，减少资金积压。

经营行为。　　五是加强对卷烟市场库存变化的监控，及时收集、反馈市场信息，增强对市场异动的反应分析能力，严防卷烟套购外流、客户互串、卷烟价格波动、库存积压

客户拓宽经营思路，挖掘销售增长点，引导客户做好卷烟替代、加大原有相对滞销品牌宣传推介，避免产生断缺货或库存积压并存的矛盾现象，盘活流动资金

结构，适时调整各规格订购比例，优化卷烟销售结构，做到不积压、不断货，切实提高经营水平。

，确保库内烟叶进出顺畅不积压。

心”服务理念，着力提高营销服务质量和水平。　　“三问”即：一是问清客户店中库存，合理提交订单，避免卷烟积压；二是多问市场消费动态

。全面了解零售客户的库存情况，针对囤积货源的客户进行监控指导，帮助其减少库存积压，提高获利水平。　　紧跟大客户盈利水平，制定有效监管办法。通过

;减少积压时间；相关责任部门每周对外租仓库进行自查，发现问题及时整改，同时将《安全防火责任制》、《仓库管理员岗位职责》、《叉车工操作规程》等制度上墙，

进货造成卷烟积压。　　二是建议零售户“推陈出新”。在保证柜台卷烟陈列规范的前提下，提醒零售客户注意上柜卷烟的摆放时间，加快卷烟流通，做到先上柜的先出

销售卷烟，防止卷烟长时间积压。　　三是进行短信提醒。通过商户飞信平台温馨提示零售商户加强通风，定时更换上柜卷烟，避免连续陈列、阳光直射，防止卷烟

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