烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕“大户治理”等管理瓶颈，探索建立一套可操作的规章制度，真正形成专销合力。五是通过改善技术手段，实现工作效率的提升。进一步推进信息化建设，

明确任务目标，强化岗位职责，细化工作流程，积极寻找解决制约当前卷烟管理销售的瓶颈及突破口。　　二是制定措施，稳步提升。制定切实可行的工作措施

质增效升级”大讨论活动，集中分析、探讨“两烟一专”难点问题，进一步理清思路、统一思想，凝聚全体干部员工智慧和力量破解企业发展瓶颈。　　一是突出重点

培训第一人”之称的余世维专题讲座。　　本次讲座以“如何突破自己的工作瓶颈”为主题展开，讲座中余世维结合自己先后在中国钢铁、日本航空、美国雅诗兰黛和德国奔驰等著名企业的工作经历和13年

冲刺。会议由邓卫东局长（经理）主持，全体营销人员、各部门负责人参加了会议。　　鉴于峨眉山市场销售形势不容乐观，存在品牌运作、市场暗流、销售瓶颈

了六项具体要求。会议指出，一是缓解公司原料瓶颈制约与推进卷烟减害降焦是2012年度技术研发工作的重点。必须找准定位，明确各自肩负的责任，及早动手，

　　烟草在线专稿　　经过多年的经营，烟酒店的发展很容易进入“瓶颈期”。面对复杂的经营环境，烟酒店该如何实现突围？部分零售客户和客户经理谈了自己的看法

销售瓶颈，峨眉山营销部继4月12日召开营销工作会后，抓紧安排4月14日又与川渝中烟乐山片区共同专题召开了娇子品牌营销工作座谈会。营销工作会　　座谈会上，

保持在10%～20%。然而，进入第11年，该公司遇到了发展瓶颈，基本处于停滞状态。在一次征集解决方案的活动中，他们采用了一个看似

现有技术瓶颈，提升杂物识别准确性、剔除能力和在线监控预警智能化水平，推动云南复烤除杂技术重大升级。会议进一步明确了项目研究内容、技术路线、技术目标和具体任务。会议强调

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