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;监交由生产经营科、区域市场部安排人员负责。强化思想防线，确保制度宣传到位。　　通过办公会、专题会、部门会、工商协同营销座谈会等多种形式，对制度进行宣贯解读，

等多种媒介，组织广大干部员工第一时间收听收看“两会”开幕盛况。　　5月25日，崇左市局（公司）召开办公会。会前，党组书记、局长

参加会议。　　会议首先传达了全市系统政治生态突出问题全面整改动员部署会暨局长（经理）办公会、全市专卖工作调研会和全市营销工作调研会议精神；随后

定期上报事项等六大类。通过前期各部门自行清理、办公室整理、基层反馈意见、全体办公会研究论证四个环节，四川省局（公司）共保留33项督查检查考核项目、12项表彰奖励

。　　一是坚持一个制度。每个季度初，召开局长经理办公会议，听取汇报，开展讲评，肯定成绩，指出不足，安排下阶段中心

，争当探索者、实干者、闯关者。通过LED、OA专栏每月晾晒、行政办公会议例行汇报等形式，加强过程督办，让每个项目有危机感、紧迫感，督促项目落实落细

督办等五个类别，分别适用不同的督办方式和工作程序。　　注重督办立项程序。详细规定各类督办事项的立项申请流程和审批权限，年度工作任务分解督办经分管领导批准后以办公会决议

精心组织，周密部署，切实加强组织领导。该公司先后组织召开了局长（经理）办公会、烟叶生产布局规划推进会，对2019年烟田布局规划、拔杆

;由综合行政管理部门进行汇总，并结合党组会议、局长（总经理）办公会议决策事项，形成全系统年度“三重一大”决策事项自查报告，并在规定

，真正把项目建设成为促进公司改革发展的有效工具。　　会议要求，一是要高度重视，周密组织。建立起项目领导小组办公会例会制度、办公室工作例会制度、简报制度。二是要密切

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